做为基层队站，我认为重点就是执行。领导们已经做出“提质增效”的指示精神，那么我们就要把指示精神量化为一项项有效的操作方法，落到实处，让提质增效落地生根。我们输油联合站作为全厂的油、水处理中心站点，在成本大幅度压缩情况下，为保证生产安全平稳运行，压力很大。在这种情况下，我们化压力为动力，形成了一套自己的执行方法：摸家底、定界线、重技改、严考核。
摸家底。完成生产、安全、综治、稳定等各项任务指标，我们需要多少成本，电、气、水、材料等成本分别消耗了多少？用在哪些方面？每个环节消耗了多少？为有针对性的节能降耗，降本增效摸清家底，打好基础。
定界限。摸清家底后，给每台设备、每个节点、每个阶段，根据处理量，生产情况，外界条件定出成本、能耗指标，定期总结、定期分析，保证不超。
重技改。提质增效，还需依靠广大干部员工充分发挥主观能动性，摸索低成本、低能耗、高效率、高安全运行科学的操作方法，做到一事一法、一问一策。怎么才能改进、提升，有几点建议，概况就是十二个字：“沉下心、放开眼、开动脑、迈开脚”。为什么要沉下心，有句话说的好：熟能生巧。我们如果能立足岗位，沉下心踏踏实施的干事，把一件事摸透了，自然能发现提质增效的瓶颈所在，才能有的放矢。放开眼，我们这是一个信息时代，不需要闭门造成，如果同行业，其它地方有好的做法，我们可以借鉴过来用，不用标新立异，为了创新而创新，可以充分利用互联网、手机、我们自己的门户网页，都有很多很好的做法，完全可以结合实际应用到我们自己的岗位上去，它山之石、可以攻玉。开动脑，不是所有的事都能借鉴，这就需要开动我们发达的大脑，创新，摸索出新的操作方法，成本有限，但我们智慧无限啊！迈开脚，就是光想是不行的，要把好的想法、创新点子付诸于实际应用，在应用中检验、提升，真正起到降本增效的作用。
严考核。面对新形势，不再是一人一事一……
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