一、对精细化管理的认识
运用“计划、组织、指挥、协调、控制”等手段对人、财、物、时间、信息等资源进行合理调配，使工作顺利进行达成目标就是管理。
“精细化管理”是比粗放式管理“更专业、更精心、更细致”的管理，其核心要求是在每一个岗位上工作都尽职尽责，把每一项工作都用心做好。精细化管理是一种管理态度，是一种管理理念，也是一种管理方式和管理习惯。
精细化管理的根本要求是在生产上要精耕细作，在管理上要精雕细刻，在经营上要精打细算，在技术上要精益求精。所以这就要求我作为一名基层车间主任，充分调动每一位员工的积极性，发掘每一位员工身上的优点，充分利用好厂里和车间的各类资源，和全体员工形成合力，实现车间的安稳长满优运行。
二、如何进行精细化管理
1.细化车间各项工作
（1）横向细化：细化工作职责，形成工作细则，做到人人明确任务。车间要做到事事有人管，事事有人担，坚决杜绝工作上的盲点，制度上的缺陷。车间已经形成了各岗位的工作职责,今后还要在生产中不断修订完善。
（2)纵向细化：细化工作流程、细化工作标准、细化工作目标，形成工作规范，达到人人落实责任的目的。比如：车间主任的工作标准是什么？班组长的职责标准是什么？车间已经制定了各项工作标准，下一步是逐步完善，重在落实。
（3)衔接点细化：细化工作交接，细化横向协调工作。松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 体现在基层管理者就是如何与员工做好沟通协调？体现在班组就是如何做好交接班工作？如何执行好“十交五不接”制度。
（4)细节细化：老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”汪中求说：“细节决定成败”我认为细节是一种精神，一种敬业精神，一种在……
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