通过参加支部“两学一做”等系列学习研讨。对自己来讲，既是一次理论深造的过程，更是一次心灵涅槃的经历，看到了先进样板，学到了先进理念，认识到了差距短板，明确了工作思路，提升了自身综合素质，增强了履职能力。下面，我将结合学习感受和自己的一点思考，向党组织做以汇报，不当之处，敬请指正。
一、创新思路，持续提升管理工作上水平
思想高度决定行为宽度，只有思想高度得到提升，才能开创新思路，而思想往往植根于现实土壤中。作为一个基层企业管理人员，首先敢于在工作中涉险滩、啃硬骨头，破除原有经营模式下的框框、架架，树立新的一体互动、整体提升的综合服务体系建设理念，革旧立新，挖掘新形势下的“火山口”，推进发展能量的“井喷”。另外，结合“两学一做”，要在工作中当好“三者”，提升“三力”，把管理工作提升到新高度。
一是当好探路者，提升开创力。当前经济面临困难，刚性需求明显下滑，原有单一销售模式已无法吸引消费者挑剔的眼光，需要在管理中不断探索新的组合叠加新模式，如“互联网+、成品油+、服务+”等营销手段，让消费者感觉到实实在在的内涵价值和延伸价值。而且要在客户管理过程中注重培育和呵护，从“娃娃”型、“芝麻型”客户开始培育，提升忠诚度，从而聚拢“成串、成片”客户群。
二是当好领路者，提升领导力。一个人可以走的快，但是一群人走的远，才能发挥团队的优势。为此，在工作中要充分发挥感染力和号召力，使得员工面貌焕然一新。马斯洛需求层次论告诉我们，自我超越是人类需要的高级阶段，如何挖掘员工潜力和提升价值成为人本文化的重要课题。在管理中让员工感受存在的重要价值，从而激发员工内生源动力。
三是当好践行者，提升执行力。作为公司年轻干部和中坚力量，在工作中时刻保持热情与温度，认真专研市场，努力学习营销管理，提升自身综合素质，强化自身和员……
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一、创新思路，持续提升管理工作上水平
思想高度决定行为宽度，只有思想高度得到提升，才能开创新思路，而思想往往植根于现实土壤中。作为一个基层企业管理人员，首先敢于在工作中涉险滩、啃硬骨头，破除原有经营模式下的框框、架架，树立新的一体互动、整体提升的综合服务体系建设理念，革旧立新，挖掘新形势下的“火山口”，推进发展能量的“井喷”。另外，结合“两学一做”，要在工作中当好“三者”，提升“三力”，把管理工作提升到新高度。
一是当好探路者，提升开创力。当前经济面临困难，刚性需求明显下滑，原有单一销售模式已无法吸引消费者挑剔的眼光，需要在管理中不断探索新的组合叠加新模式，如“互联网+、成品油+、服务+”等营销手段，让消费者感觉到实实在在的内涵价值和延伸价值。而且要在客户管理过程中注重培育和呵护，从“娃娃”型、“芝麻型”客户开始培育，提升忠诚度，从而聚拢“成串、成片”客户群。
二是当好领路者，提升领导力。一个人可以走的快，但是一群人走的远，才能发挥团队的优势。为此，在工作中要充分发挥感染力和号召力，使得员工面貌焕然一新。马斯洛需求层次论告诉我们，自我超越是人类需要的高级阶段，如何挖掘员工潜力和提升价值成为人本文化的重要课题。在管理中让员工感受存在的重要价值，从而激发员工内生源动力。
三是当好践行者，提升执行力。作为公司年轻干部和中坚力量，在工作中时刻保持热情与温度，认真专研市场，努力学习营销管理，提升自身综合素质，强化自身和员……
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