某县融媒体中心薪酬分配和绩效考核办法

为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地调动全体员工工作积极性，借鉴先进县（市）经验做法，结合本中心实际，制定本办法。
　　一、指导思想
　　按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现身份管理向岗位管理的转变。
　　二、基本原则
　　1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的绩效工资，发放标准根据经营收入情况同步调整。
　　2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
　　3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核坚持公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划及时公开。
　　三、薪酬结构
　　（一）事业在编人员薪酬按照有关规定核定，个人奖励性绩效部分纳入中心总绩效统一考核。工资由财政统发工资和绩效工资组成。（扣除个人奖励性绩效部分）绩效工资：一般工作人员系数为1（完成本职工作任务量，发本人奖励性绩效），中层副职（含技术岗）系数为1.2，中层正职系数为1.5。
　　（二）合同制人员工资由基本工资、岗位工资、工龄工资和绩效工资四部分组成。
　　1.基本工资：每月xx元。
　　2.岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小，技术、能力要求高低来确定，分为职称工资和职务工资，职称……