国企某集团公司关于开展大反思大讨论大整改活动的实施方案

为认真落实集团公司xx月x日月度例会精神，深入学习贯彻局集团公司主要领导到公司调研时的讲话精神，切实解决当前部分党员干部存在的“眼界不宽、用心不够、努力不足”等突出问题，集团公司党委研究决定，在全集团公司范围内开展党员干部大反思大讨论大整改活动。现将有关要求通知如下：
　　一、活动主题
　　以转变干部作风和工作作风为主题，深入学习贯彻局集团公司主要领导到港铁调研的讲话精神，重点围绕经营开发、内部管理、薪酬分配、资产资源利用等方面的部署要求，对标对表找差距、查问题、抓整改、促落实，创新思维，转变观念，开拓市场，用实际行动落实上级部署要求，提升资产资源使用效能，提升经营管理质量，提升经营创效空间。
　　二、组织领导
　　为加强对此项工作的领导，确保活动取得实效，集团公司党委成立大反思大讨论大整改活动领导小组，负责督导检查落实指导活动开展情况。
　　组长：党委书记、董事长，总经理
　　副组长：党委副书记、纪委书记，工会主席
　　组员：各部室负责人、各子分公司党政负责人
　　三、工作重点
　　对照局集团公司主要领导到公司调研的讲话精神和指出我们在经营开发、内部管理、薪酬分配、资源利用等方面存在的不足，重点查摆党员干部在思想、管理、能力、作风等方面的问题和短板。
　　一是查思想。查摆在思想上是否存在保守僵化、敏感意识不强，没有真正做到于上级同频共振；思想上安于现状、不思进取、得过切过，争创一流思想不强；创新意识不足，在行动上懒散拖沓，工作的积极性主动性创造性不高。
　　二是查管理。查摆各项管理制度、办法、措施是否健全，是否符合客观实际，执行落实是否到位，管理是否存在漏洞、盲区和死角；岗位管理职责落实是否到位，是否存……