一是理想信念动摇的风险。随着经济的飞速发展，社会各种思潮的广泛传播，以及一些不良风气的存在，一定程度上会对组织部长的理想信念、价值观念等带来冲击。组织部长如果不把牢思想“总开关”，就容易在党性原则上定不住神，在思想上“抛锚走歪”，在行动上随波逐流，丧失原则，造成工作中没有敬畏心，没有底线意识，把党的事业变成“自留地”，任意妄为，给组织工作和党的事业造成严重的损失和影响。
二是被拉拢围猎的风险。由于组织部长岗位的特殊性，导致社会上对组织部长更加高看一眼、厚爱一层。各种人员可能会把组织部长当围猎对象，千方百计和组织部长拉关系、交朋友，挖空心思靠上组织部长这棵“大树”，把组织部长当“资源”经营。组织部长如果不能保持头脑的清醒，抵不住诱惑，就容易产生优越感和特权思想，放松警惕，在原则问题上站不稳脚跟，守不住底线，沦为商人、投机分子的猎物，成为个别干部升官“卖家”、商人获利“代言人”，严重影响一个地方的政治生态。
三是识人不准用人不规范的风险。能否选对人用好人，直接关系到党的执政能力的强弱，关系到党的事业能否顺利进行。组织部长需要要有识人的慧眼，用人的能力，如果组织部长对干部不了解，就无法把合适的干部用到合适的岗位，导致选出来的干部无法胜任工作，组织不满意、群众不认可；如果对干部政策不熟悉，就容易在选任环节和程序上出问题，使严谨规范的干部政策成为摆设，造成严重的违纪违规；如果不严格执行干部选任相关规定，必然会让选人用人工作失去监督，造成任性用权、任性选人的严重后果。
四是队伍建设不力的风险。做好组织工作，需要一支讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部队伍，抓班子、带队伍是组织部长的一项重要责任。如果对组工干部队伍疏于管理和培养，就会造成组织部门政治性不强，党的政策得不到落实；组工干部业务不精，选人用人公信力大打折扣，影响组织……
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二是被拉拢围猎的风险。由于组织部长岗位的特殊性，导致社会上对组织部长更加高看一眼、厚爱一层。各种人员可能会把组织部长当围猎对象，千方百计和组织部长拉关系、交朋友，挖空心思靠上组织部长这棵“大树”，把组织部长当“资源”经营。组织部长如果不能保持头脑的清醒，抵不住诱惑，就容易产生优越感和特权思想，放松警惕，在原则问题上站不稳脚跟，守不住底线，沦为商人、投机分子的猎物，成为个别干部升官“卖家”、商人获利“代言人”，严重影响一个地方的政治生态。
三是识人不准用人不规范的风险。能否选对人用好人，直接关系到党的执政能力的强弱，关系到党的事业能否顺利进行。组织部长需要要有识人的慧眼，用人的能力，如果组织部长对干部不了解，就无法把合适的干部用到合适的岗位，导致选出来的干部无法胜任工作，组织不满意、群众不认可；如果对干部政策不熟悉，就容易在选任环节和程序上出问题，使严谨规范的干部政策成为摆设，造成严重的违纪违规；如果不严格执行干部选任相关规定，必然会让选人用人工作失去监督，造成任性用权、任性选人的严重后果。
四是队伍建设不力的风险。做好组织工作，需要一支讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部队伍，抓班子、带队伍是组织部长的一项重要责任。如果对组工干部队伍疏于管理和培养，就会造成组织部门政治性不强，党的政策得不到落实；组工干部业务不精，选人用人公信力大打折扣，影响组织……
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