为适应形势任务发展需要，进一步抓好干部队伍建设这个基础性工作，根据上级有关指示精神，结合我局干部队伍建设实际，制定如下措施：
一、加强干部队伍建设组织领导
1.理清干部队伍建设思路。局党委每年、分公司党委每半年对本单位干部队伍建设形势进行一次分析，全面掌握各级各类干部数、质量状况，科学论证每一名干部的发展方向，按照既能满足近期工作任务需要，又有利于单位建设可持续发展的要求，研究制定合理的干部培养计划，坚决摒弃抓干部队伍建设只顾眼前、不想长远，只管现在好用、不考虑全面发展的错误观念。对于受编制体制限制干部力量不足的问题，要坚决克服等靠依赖思想，立足自身，主动作为，大力培养一专多能、指技合一的复合型干部，用质量优势弥补数量不足。
2.明确干部队伍建设责任。干部队伍建设，不仅是局党委机关的事，也是各级领导干部的共同责任。要坚持党委负总责，主官合力抓，分管领导具体组织实施。各单位每年制定干部培养计划时，都要注重针对性、操作性，明确量化标准，明确阶段目标，明确帮带责任人，即各级各类干部能力素质提高的具体表现、时限要求、由谁负责，每半年向处党委汇报干部队伍建设计划落实情况。处党委机关按照各单位制定计划经常督促检查，结合年初党委全会，听取各分公司领导述职，进行综合讲评。
二、调整理顺干部队伍结构
3.选好配强基层领导班子和机关部处负责人。基层领导和机关科办负责人是全面建设的中坚力量，其作用发挥如何直接决定了干部队伍建设的成败。局党委在坚持按照德才兼备、成熟可靠的标准选择任用基层领导和机关部处负责人的同时，要充分考虑有效调动工作积极性，把能力强、素质好、有发展潜力的年轻干部调整到这些关键岗位上来；基层党委要根据干部平时表现，负责任地向局党委推荐。要紧紧围绕工作需要选拔人……
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一、加强干部队伍建设组织领导
1.理清干部队伍建设思路。局党委每年、分公司党委每半年对本单位干部队伍建设形势进行一次分析，全面掌握各级各类干部数、质量状况，科学论证每一名干部的发展方向，按照既能满足近期工作任务需要，又有利于单位建设可持续发展的要求，研究制定合理的干部培养计划，坚决摒弃抓干部队伍建设只顾眼前、不想长远，只管现在好用、不考虑全面发展的错误观念。对于受编制体制限制干部力量不足的问题，要坚决克服等靠依赖思想，立足自身，主动作为，大力培养一专多能、指技合一的复合型干部，用质量优势弥补数量不足。
2.明确干部队伍建设责任。干部队伍建设，不仅是局党委机关的事，也是各级领导干部的共同责任。要坚持党委负总责，主官合力抓，分管领导具体组织实施。各单位每年制定干部培养计划时，都要注重针对性、操作性，明确量化标准，明确阶段目标，明确帮带责任人，即各级各类干部能力素质提高的具体表现、时限要求、由谁负责，每半年向处党委汇报干部队伍建设计划落实情况。处党委机关按照各单位制定计划经常督促检查，结合年初党委全会，听取各分公司领导述职，进行综合讲评。
二、调整理顺干部队伍结构
3.选好配强基层领导班子和机关部处负责人。基层领导和机关科办负责人是全面建设的中坚力量，其作用发挥如何直接决定了干部队伍建设的成败。局党委在坚持按照德才兼备、成熟可靠的标准选择任用基层领导和机关部处负责人的同时，要充分考虑有效调动工作积极性，把能力强、素质好、有发展潜力的年轻干部调整到这些关键岗位上来；基层党委要根据干部平时表现，负责任地向局党委推荐。要紧紧围绕工作需要选拔人……
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