某公司高层关于公司管理与发展的征文：深刻自我反思 提升管理效率

过去的一年是我们xx公司是极不平凡的一年，我们经历了冰与火的洗礼，也经受了寒潮与热浪的考验。xx董事长今年在公司职代会上发表沉重讲话，激励着我在新的一年要反思自已，奋力拼搏，全力以赴，不断把管理工作推向前进，为公司更加美好的未来而努力。
　　一、反思：高层管理存在漏洞
　　在职代会上，xx董事长花了较大的篇幅反省反思过去一年xxx工作重大突发事件、客户流失严重以及经营业绩大幅下滑现象。
　　痛定思痛，董事长连续发问“到底是什么原因造成了这一切？”、“难道我们的竞争对手突然间变得这么强？”、“难道我们的管理就这么弱吗？”
　　最后，董事长认为有四个问题导致事件的发生。第一个就是管理层执行力弱。第二个就是管理层带队伍的能力差。第三个就是设备管理体系存在缺陷。第四个就是管理层不团结。董事长认为四个问题最终造成xx公司过去一年业绩下滑的被动局面，导致恶性事件发生。
　　我在听了董事长的讲话后，结合自己所在部门的xx管理职责工作认真思考，反思自己的工作缺陷。
　　一问自己工作是否“拖”？虽然目前我所在部门xx库房的管理相对规范，但仍有一些问题。比如目前库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致一些原计划批料领料不能正常进行。
　　二问自己带队伍是否“强”？高效的团队工作是公司经营革新的重要一步。我自己所带的队伍是一支什么样的队伍？这支团队是否优秀。我反思了一下，我本人还需要继续努力学习如何带队伍，一直以来还不具有大视野和长远的眼光，在努力培养公司管理层合格的接班人方面不大主动。
　　三问自己管理是否“到位”。我所在工作范围是公司的仓库管理。有时候会存在库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，为盘点、清理、对账等工……