各位领导，同事，大家好！
非常荣幸能够在这个平台上发言，现对自己一年来的管理情况进行回顾，梳理和反思，向大会进行汇报：
201x年，我在管理上，经历了三个阶段。
第一个阶段，看山近，行路远。在没有正式进入公司管理序列前，看到各部门将人管理的顺顺当当，事做的井井有条，让我很长时间都产生了错觉，觉得管理就是那么回事，无非是工龄更长，对公司更熟悉，没有什么特别的。等到真正走进这个序列才发现，自己很不成熟。组织一群人干活真的不简单，把活干的漂亮更不容易，这需要我在每次活动、每项工作之前，都要全盘考虑，要将公司的精神领会的彻彻底底，将实现目标的步骤考虑的周周到到，将要发生的环节推演的干干净净，将手中的筹码盘算的清清楚楚，将部门的人员安排的明明白白，将要消耗的资源分配的妥妥当当，更重要的是，要让团队从心底认可，我的安排就是最好的安排！并因此产生更多的必胜信念和更大的工作热情!这，和专精自己的业务完全是两码事。看山近，行路远，在这个过程中我发生了不少错误，暴露了很多不足，也曾有过一将无能累死三军的感慨，就是到现在为止，也没有做的很好。只是我从来没有都没有犹豫、没有动摇、乃至后退过，我始终坚持以各种高标准、高质量、高结果要求自己，并将这种想法通过一言一行灌输给团队，只因为身后是培育我多年的公司，身前是给我时间成长的领导，身边是风华正茂，无条件信任我的伙伴。谁，我都不想辜负，谁，我都想真心实意的用心对待。庆幸的是，在这个拼命努力的过程中，我得到了一定的提升，并因此渡过了非常精彩的一年。
第二个阶段。鸟随鸾凤腾飞远,人伴贤良品自高。举个例子，在广场放风筝的时候，我们会看到很多人都挤在同一个角落，往往惊奇他们为什么不去旁边更空旷的地方，可是等我们自己放风筝，开始和着风向拽线、跑动，等风筝终……
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第一个阶段，看山近，行路远。在没有正式进入公司管理序列前，看到各部门将人管理的顺顺当当，事做的井井有条，让我很长时间都产生了错觉，觉得管理就是那么回事，无非是工龄更长，对公司更熟悉，没有什么特别的。等到真正走进这个序列才发现，自己很不成熟。组织一群人干活真的不简单，把活干的漂亮更不容易，这需要我在每次活动、每项工作之前，都要全盘考虑，要将公司的精神领会的彻彻底底，将实现目标的步骤考虑的周周到到，将要发生的环节推演的干干净净，将手中的筹码盘算的清清楚楚，将部门的人员安排的明明白白，将要消耗的资源分配的妥妥当当，更重要的是，要让团队从心底认可，我的安排就是最好的安排！并因此产生更多的必胜信念和更大的工作热情!这，和专精自己的业务完全是两码事。看山近，行路远，在这个过程中我发生了不少错误，暴露了很多不足，也曾有过一将无能累死三军的感慨，就是到现在为止，也没有做的很好。只是我从来没有都没有犹豫、没有动摇、乃至后退过，我始终坚持以各种高标准、高质量、高结果要求自己，并将这种想法通过一言一行灌输给团队，只因为身后是培育我多年的公司，身前是给我时间成长的领导，身边是风华正茂，无条件信任我的伙伴。谁，我都不想辜负，谁，我都想真心实意的用心对待。庆幸的是，在这个拼命努力的过程中，我得到了一定的提升，并因此渡过了非常精彩的一年。
第二个阶段。鸟随鸾凤腾飞远,人伴贤良品自高。举个例子，在广场放风筝的时候，我们会看到很多人都挤在同一个角落，往往惊奇他们为什么不去旁边更空旷的地方，可是等我们自己放风筝，开始和着风向拽线、跑动，等风筝终……
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