国网公司开创性地提出推进“三型两网”建设核心任务的战略安排，即到202x年，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。到2025年，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。到2035年，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。清晰、准确、系统地对实现推进“三型两网”建设提出了明确的战略安排部署和时间表，为广大干部员工全面、深刻落实国网公司202x-2035年战略安排部署指明了前进方向和基本遵循。
一、深刻领会，提升学习“战略安排”的认识高度。
坚持弄懂学通悟透，加强学习能力建设，把公司这项光荣传统保持好，推动干部员工在“战略安排”认识上有新高度。切实将国网公司“战略安排”融入公司推进“三型两网”建设管理中。发挥“战略安排”明方向、部大局、定目标的作用，要以XXXXXXX为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，围绕国网公司董事长、党组书记寇伟关于推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的一系列重要论述为方向，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。进一步深刻领会国网公司202x-2035年战略安排的本质要务、核心要务，把员工的思想和行动统一到国网公司推进“三型两网”建设的决策部署上来，围绕国网公司决策部署来激发活力，推动各项工作前进。不断提高政治站位，尽职尽责做好新战略目标的安排部署工作，以良好的改革发展环境不断推动公司“三型两网”建设高质量发展。在具体工作中要坚持战略目标优先，明晰实现战略目标的战略安排环节中相关部门及专业职责，充分发挥各部门优势并形成合力，要紧盯战略目标要求，加强与兄弟单位之间、内部部门单位之间的业务协同，充分发挥公司内部资源优势，强化不同专业间协作、技术支撑，建立良性可持续发展的“三型两网”建设氛围和机制，提升不同时间节……
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