某市国资委抓“国企改革三年行动方案”工作主要做法

认真贯彻落实国务院国资委、省国资委相关工作指示精神，在贯彻落实“国企改革三年行动方案”过程中，我们不仅感受到了巨大的力量，而且也看到了一些实实在在的变化，主要做了四个方面工作。
以强职责为抓手，不断提升能力。一是理顺职能、集中监管。截止XXXX年XX月，我们通过近X年的努力，将规模较大运行正常的XX家市属国有企业由市国资委履行出资人，市国资委监管的经营性国有资产占比达XX%。同时，在这次事转企改革中，XX家经营性事业单位改革后，全部纳入国资委监管。二是健全制度、优化监管。几年来，在我们的努力下，市人民政府和市国资委相继出台了XX项监管制度，完善了监管体系，厘清了国资委和监管企业的权责边界，做到监管制度化、规范化、科学化，有力地保障国有资产安全。三是完善体系、强化监管。将国企党建工作要求纳入公司章程，充分发挥党组织在企业的核心领导作用；对运转正常、体量较大的主要监管企业配齐配强股东会、董事会、监事会和经理层，依据法律理顺各自权责边界；积极推动政企分开，重点转换监管企业高管人员公务员或事业编制身份。
以强活力为动能，全面优化布局。一是加强资源资产合理配置。一是先后组建或正在组建市XXX、市XXX、市XXX、市XXX等集团公司；二是将市XXXX公司改制为国有独资公司后整体注入市交投；三是根据监管企业的主业主责，将上一轮改制企业剩余资产整体划转到各集团公司。二是稳妥推进混合所有制改革。在条件成熟的监管企业新设子公司和项目公司范围内引进社会资本，积极探索混合所有制改革试点。目前，XXXXXX。三是分离移交办社会化职能。目前，完成了驻XX中央、省属企业职工家属区“三供一业”分离移交改造工作。XX家驻怀中央、省属企业、市属国有企业，退……