浅谈新形势下如何推进我市国有企业改革与高质量发展

近期来本人通过走访企业，深入企业一线，认真梳理我市国有企业发展中存在的困难与问题，并与企业干部员工开展座谈、研讨。现结合实际，谈一谈当前如何推进我市国有企业改革与高质量发展问题，探索研讨我市国有企业发展思路。
　　一、我市国企改革发展现状
　　按照市委、市政府组建三大集团的总体思路，201x年以来，我市通过对企业现状的分析、筛选，选择产业关联、业务相近、资源相关的企业共38家进行了同业整合，并将其分别划转纳入城投集团、产投公司、农合集团管理。目前，我市国有资产总额200.7亿元，负债总额XX亿元，资产负债率78.77%。其中，并入城投集团管理的企业有26家，总资产178.72亿元，总负债XXX亿元；并入农合集团管理的企业有6家，总资产7.4亿元，总负债XX亿元；拟并入产投公司管理的企业有6家，总资产XX亿元，总负债XX亿元；除上述三大公司的企业还有33家，总资产8.52亿元，总负债XX亿元（其中国投公司管理的企业6家，资产3.26亿元，负债XX亿元）。
　　通过这两年的改革发展，目前三大集团格局逐渐形成。城投集团围绕政府融资平台转型升级，通过以构建城市运营商为目标，全面加强内部整合管理，一手抓城市基础设施建设，一手抓建设资金筹措；一手抓投资项目策划生成，一手抓城市综合运营；一手抓集团管控，一手抓规范管理，逐步向市场化企业转型。产投集团围绕我市工业传统产业转型升级，注重引导产业提升与补短板，先后与中信保合作，开展出口保理业务，解决出口企业资金周转问题；与世界五百强XX集团合作，引领XX产业链加工项目落户我市，带动产业聚集。农合集团着力开拓农合茶叶品牌，同时开展土地整理项目等，为农业增效、农民增收、乡村振兴起到引领作用。
　　二、当前我市国有企业存在的困难与问题
　　我市国资国……