某公司备煤车间党支部党建工作经验交流材料

先锋党员打造高品质团队 精益支部引领高质量发展

　　一、企业概况
　　xxxx有限公司（以下简称“xx公司”）是主要化工生产单位之一。成立于xx年x月，在册员工xx余人，主要生产装备为xxx，产能规模为年产xxxx。xx年x月实施股权重组，开启公司“国有体制、民营机制”的混合所有制发展道路。混改以来，企业不仅生产经营业绩取得了连年突破，年销售收入过100亿元、利税超6亿元，而且在混改企业党建工作无成熟案例可循的情况下，探索形成了具有混改特色的党建工作模式。
　　二、党支部概况
　　xxx公司xx车间承担公司的来煤接收、生产配煤、焦炭发运工作，是公司炼焦煤供应和产品发运的关键口，每年卸煤、运焦量可达到500万余吨。车间共有员工118人，其中党员15人。车间党支部设置党支部书记1名和党支部委员4名，共有两个党小组。车间点多面广环境差、粗老笨重强度大，日常工作涉及多家外部单位。
　　企业混改后，备煤车间党支部实施“453”党建工作法，把精益理念有机融入支部建设之中，积极开展“我是党员我带头”活动，创新方式方法做好员工思想政治工作，员工工作环境发生了巨大变化，劳动强度大幅降低。
　　三、主要做法
　　xx车间党支部狠抓“新时代精益党支部”建设，创新党建工作思路——“453”党建工作法。
　　“4”：专注“精确、精美、利益、效益”；
　　“5”：开展带头学习提升、带头自主改善、带头服务生产、带头遵纪守法、带头弘扬正气“我是党员我带头”活动；
　　“3”：运用“谈话式引导”“雷霆式批评”“亲人式帮扶”转变员工思想。
　　（一）精益支部建设显“四”……