某区在全市推进教育项目建设会议上的经验交流材料

尊敬的各位领导，同仁：
　　近年来，在市委、市政府的坚强领导和市教育局等业务部门的精心指导下，某某区坚持以XXXXXXX为指导，将教育放在优先发展的位置，坚持科教兴区，全力建设教育强区。根据《某某市201x年-202x年公办义务教育学校建设两年行动计划》，我区共有某某小学辅助用房、某某学校二期、某某中学新校区、某某第二小学、某某某小学、某某小学6个项目建设任务。现就我区推进教育项目建设有关情况汇报如下，与大家交流：
　　一、以“三个强化”为抓手，多方发力，推动项目建设
　　1、强化组织领导。整合原有的各个学校建设项目指挥部，成立某某区化解大班额项目领导小组，由区委常委挂帅，把项目建设工作摆上重要议事日程，工作任务层层分解，按照“谁主管谁负责”的原则，明确“一个项目，一套班子，一管到底”，严格按照两年行动计划方案规定的时间节点，积极推进学校项目建设。
　　2、强化建设责任。按照办学“以区为主”原则，将某某小学辅助用房、某某学校二期、某某中学新校区建设纳入区财政保障范围。同时根据《某某市人民政府办公室关于印发<关于新建居民住宅区配套规划建设中小学校幼儿园的实施意见>的通知》(某政办发〔201x〕3号)，积极对接开发企业，落实企业配套责任，201x年与某某园项目签约某某第二小学配建协议；对接某某文旅公司落实某某小学建设责任，目前两个项目前期工作均已完成，将在今年年内进行主体建设。下一步将参照某某第二小学模式，积极谋划配建某某某小学。
　　3、强化督查推进。区委、区政府通过座谈调度与实地察看等方式，积极解决项目推进过程中存在的困难和问题；督查室、化解大班额项目指挥部、教育局等部门不定期到现场督查项目进展、施工安全和建设质量等情况；同时要求各项目制定建设倒排工期表，将建设任务分解落实到具体的……