对烟叶基层站点管理与监督的思考

建章立制抓源头 疏堵结合治顽疾

　　近年来，随着各级对烟叶基层站点工作的重视，站点的管理与监督得到了明显加强，烟叶种植收购工作呈现出良性循环的发展态势，这些进步对于站点更好地履行职责、充分发挥职能作用，推动烟草行业平稳健康发展起到了良好的支撑作用。从我单位情况看，今年年初，已落实种植烟叶面积4241亩，计划产量120xx担，种植9个乡镇，39个村，下设1个中心站，10个烟叶收购点。随着种植面积的不断扩大，加强基层站点建设，不仅关系到单位长远效益，更事关推进烟草农业建设成效，促进烟农增收，事关烟草行业可持续发展的形象。作为烟叶站，我们虽然已经从烟叶的田管、移栽、种植、收购到烘烤、预检等各个方面都有一套切实可行的量化标准，并与工作人员签订了考评责任书。但随着烟叶基层站点工作的行业改革和发展的全面推进，站点管理和监督上又出现了许多新情况和新问题，这些问题如不及时加以解决，将会成为制约单位发展的短板。
　　一、当前站点工作存在的主要问题。
　　烟叶基层站点管理监督中，涉及内容是全方位的，任何细小的环节都会对站点的可持续发展造成影响，但是当前一些实实在在的问题已经摆在了我们面前。
　　（一）人员的综合素质参差不齐。当前，烟叶的买方市场已经形成，在烟叶供大于求的形势下，提高烟叶质量成为重中之重。然而，当前烟农整体素质较低，烟叶种植者与先进的烟叶生产技术之间出现脱节。收购点作为烟草公司和烟农之间的“中间人”，其服务水平的高低成了弥合这种脱节的关键。而从我站情况看，共下辖10个烟叶收购点，每个点基本上由点长、烟叶技术员和协管员组成，但是从人员的综合素质来看，无论是点长、技术员还是协管员他们均存在年龄大，文化素质低，综合素质弱的不利情况，这就导致他们在工作中无论是实践经验，还是烟草……