国有企业如何以人为本开展企业安全文化建设

如果说提高设备设施安全标准和现代化、科技化水平是事故预防的“硬”实力，那么安全文化建设则是事故预防的“软”力量，它是通过创造一种良好的安全人文氛围，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
　安全文化建设的核心是以人为本，保障员工身体健康和生命财产安全是推进安全文化建设的出发点和落脚点。实践证明，哪个企业重视安全文化建设，工作效果显著，哪个企业的安全形势就好，群众安全意识就强，事故发生就少，企业发展就快。近年来，xx铁矿深刻理解并认真践行“xx”的安全文化理念，始终坚持“xx”，在全面实现安全、环保“双零”目标的基础上，生产经营、项目建设、节能减排、生态矿山建设等各个方面都取得了巨大的变化和显著的成绩。尤其是xx年，完成xx产量xx，实现利润xx亿元，以强大的实力勇夺xx综合排名第一，并荣获“xx产量最高奖”、“利润最高奖”两项最有分量的奖项。矿山的健康、快速发展与该矿以人为本，大力推进安全文化建设，积极创造和谐稳定的发展环境分不开的。
一、近年来xx铁矿安全文化建设工作的经验和体会
（一）坚持“以人为本”，切实提高职工的安全文化素质
企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。为此，xx铁矿将切实提高职工安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。
一是多途径、多形式宣传安全生产知识。广泛利用黑板报、宣传栏、矿内电视、矿OA办公平台等形式大力宣传安全生产知识及预防事故方法，开辟安全……