为了实现三基工作常态化考评，促进三基工作落到实处，采油X厂健全激励、约束机制，将三基工作纳入全厂经营管理考核，建立了以业绩考核为主体的量化考评机制和以过程控制为主体的内部专业审核机制。
完善业绩考核体系，建立量化考评机制。构建了“三三”制绩效考核体系，即制定三大类考核指标，在三个层面操作，通过三个方案规范实施。三大类考核指标即生产经营任务指标、日常细节管理指标、安全环保管理指标，每一类指标的设置都有明确而具体的量化考核标准；三个层面操作是指厂对工区（大队）和机关科室的考核操作、工区（大队）对基层班站的考核操作、基层班站对岗位员工的考核操作，每一个层面的操作都有统一规范的流程；三个方案是《操作人员业绩奖励考核实施方案》、《科级管理人员业绩考核实施方案》和《专业内审考核与评比实施方案》，这些方案每年都系统修订完善一次并经厂党政联席会和职代会讨论通过。
在具体考核指标的制定上，根据各基层单位的不同工作性质分别设计考核指标，以定量为主、定性为辅。如以原油生产为主的采油工区，重点制定了原油产量、吨油成本、自然递减率、注水任务完成率、安全隐患整改及时率等指标；以油气集输为主的输油工区，重点制定了输油任务、输差、成本、外输线打眼次数、设备综合完好率等指标；作业大队、工程大队等生产辅助单位，重点制定了产值、利润、服务质量、安全生产等指标；工程技术研究所、地质研究所等技术服务单位，重点制定了采油工区原油生产任务完成率、新增探明石油地质储量、资源替换率、检泵周期达标率等指标。这些量化考核指标的制定，为各单位明确工作重心、夯实基础工作，保障采油X厂科学稳健发展发挥了指导和引领作用。
加强过程控制，建立专业审核机制。将专业审核与三基工作有机融合，根据生产经营管理重点和公司、厂体系文件，以及三基工作要求，完善专业审核标准，建立起安全环保、生产运行、注、采、输、……
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