论公司财务职能从核算向管理的转变

2014年财务工作总体思路提到：紧紧围绕公司经营重点，以效益为中心，强化投资回报和风险管控，强化制度执行，着力提升财务服务职能和价值管理，着力推进财务管控的方法和手段创新，着力夯实财务会计基础管理水平。努力为公司有质量、有效益、可持续发展提供有效的财务支持。
　　根据公司提出的总体思路内容，加以概括，可以浓缩成一句话，即“一个中心、两个强化、三个着力”。中心即效益，这个不言而喻，而“两个强化、三个着力”从中心关键词来看，主要四个字——管理、执行。
　　先说管理，其实早于20xx年前后，公司就已经开始提出“会计核心工作由核算向管理转变”的思想，而传统意义上的“核算会计”开始向“管理会计”转变的思想来源，最早成形见于二十世纪五十年代初的美国会计学年会上，该次年会正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理与会计正式成为一门专门的学科。传统意义上的“会计”即被称之为“财务会计”。
　　稍作研究，不难发现，“财务会计”与“管理会计”是不同时代的产物，体现了不同时代背景的社会要求。“财务会计”主要作用于1990年以前，而1990年以前中国处于计划经济体制下，相关的会计制度，诸如《总会计师条例》等的颁布是与计划经济相适应的。而“管理会计”的出现虽然可以追溯到1950年左右，但是较为正式的引入则是在已经初步建立了社会主义市场经济体制的形势下。
　　二者比较而言，“管理会计”重点倾向于决策服务、强化企业内部经营管理、提高经济效益服务，倾向于利用有关信息预测未来某一时间段的经营情况。更多的参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，属于“经营管理型会计”。而传统的“财务会计”重点是面向过去，提供并解释历史信息，更大程度上属于“核算型会计”。一言以蔽之，管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来有机结合，通过成本管理、预算管理、风险控制、绩……