纪检监察派驻机构工作体会

把派驻机构比作“探头”，非常形象地诠释了派驻机构的两个关键点。
　　一个是派，即派驻机构“生”于纪委，合法性来源于此，权威性来源于此，工作意义就在于此；一个是驻，即派驻机构“长”于驻在单位，工作对象在此，工作优势在此，工作成效全体现在此。
　　这两个关键点，体现了派驻机构与驻在单位的不同，我们不直接开展业务工作，不直接参与行业管理，而是履行监督的再监督职责；体现了与纪委机关的不同，我们监督于前，发现于早，重点在于督促和落实；也体现了与巡察组的不同，我们每时“找问题”，每刻“回头看”，可以反复抓、抓反复。
　　这些不同是优势、也是职责，要发挥这些优势，履行这些职责，就要我们这些“探头”练就十八般武艺。
　　第一要练就“点穴定身”的指力。派驻机构监督对象多、监督内容广、人力精力却有限，如何有效履行监督的再监督职责，这就要求我们以点带面、防微杜渐。前年，某单位要出租x平米的自管公房，我们全过程跟踪了招投标，到此我认为这项工作便完成了。组长却要求我们督促所有驻在单位梳理自管公房、制定管理制度。针对廉政风险集中的“出租”环节，明确一律要招投标。一下子规范了x套公房管理，可谓事半功倍。这件事让我想到习近平总书记的一句话：我们要因势而谋、应势而动、顺势而为。我想落实在派驻机构，就是抓住一件事就要规范一项权，综合监督的效能才能有效发挥。
　　第二要练就“火眼金睛”的眼力。派驻机构近身监督驻在单位，要发挥监督于前、发现于早，抓早抓小抓日常的优势，眼明心细不可少。去年夏天，在检查某“小项目”监管情况时，同样是现场检查、翻阅资料，我没有发现什么问题，副组长却通过投标企业名单发现了邀请招投标邀请范围的猫腻，经一番查问，原来竟是该下属单位班子成员每人邀请了一家企业参加招投标。我们迅速向该单位发出《x书》，对班子成员进行批评教育，并督促他们定规则、补漏洞。事后副组长教导我……