加强司企基层班子团结的认识体会及收获

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班子行不行，就看前两名。一个司企单位的强弱，关键看支部，支部的强弱，关键又要看正副书记团结合力。如果支部正副书记不团结，司企基层单位的全面建设，毫无疑问地就要受到很大的影响。那么，如何加强司企基层班子团结，就是一个司企单位建设发展的关键所在。对此，浅谈几点个人认识及思考。
　　支部书记要做班子团结的表率。正副书记心心相印、精诚合作，是班子团结共事的基础，直接关系到司企基层单位班子的凝聚力战斗力，影响到司企单位的全面建设。因此，正副书记一定要做班子团结的表率。由于工作阅历、知识结构和思维方式等差异，正副书记在一些问题上意见有分歧是正常的，关键是如何正视和解决这些分歧。正副书记应善于“会下谈心解疙瘩，会上集中议大事”“善敲当面锣，不打背后鼓”。同时，要剔除“放弃主张就有失面子、有损威信”的陈腐观念。对涉及人事、经费等敏感问题的分歧，统一意见后忌口风不紧、随意扩散，更不能以诋毁别人来抬高自己。搞好司企基层单位正副书记的团结，要求双方既要看到自己在班子中的特殊责任，又要防止争地位、争权力，认为自己素质高、能力强就应该“自己说了算”，把对方当配角、作摆设。要正确认识自己在党内的地位和作用，克服私心杂念，事事从大局出发，养成集思广益、从谏如流的好习惯。在落实工作中，要严格按照分工负责制，做到既不失职，也不揽权，注意时时维护对方的威信，不争功诿过。当工作上遇到困难或单位建设受挫时，彼此更要精诚团结、共渡难关。正副书记要搞好团结，不能只局限于工作中的合作，还应注意感情上的交流。同志间的真挚感情是一种无形的力量。正副书记平时思想上要常沟通、多交流，及时消除误解。对方不肯轻易吐露、深藏心底的困难和苦衷，也应主动伸出援助之手，想方设法为其排忧解难。这样，才能打牢合作共事的基础。否则，相互间感情疏远，即使是鸡毛蒜皮的小事，也会造成不愉快，甚至是“桌面上握手……