推进国有企业治理体系和治理能力建设是党的十九届四中全会作出的战略安排，为我们提升管理能力进一步指明了方向。现结合分公司实际，分享体会如下。
一、加强学习，提高站位，认真做好会议精神的贯彻落实
1.要深刻认识推进治理体系和治理能力建设的重要意义。推进治理体系和治理能力建设是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的重大战略部署，从上到下各层面都非常重视。从公司层面来讲，提高政治站位，保持战略定力，持续完善公司治理体系、提高管理能力是我们有效应对风险挑战的迫切需要。当今世界正经历百年未有之大变局。国际形势错综复杂，一些国家保护主义和单边主义盛行，地缘政治矛盾和冲突不断演化升级，增加了国际项目运作风险。疫情衍生影响加剧市场竞争，国际油价反弹回升存在很大的不确定性，国内外石油公司全面收紧预算，压缩投资或下调工程造价，一些业主为了保持现金流，结算付款日趋苛刻，变更签证难度加大，对项目经营管控提出了更高要求，我们面临的风险挑战前所未有。防范化解这一系列风险挑战，必须主动学习应变，增强市场意识，发扬斗争精神、增强斗争本领，同时要求我们必须深刻领悟推进公司治理体系和治理能力现代化的重要性，坚定不移深化改革，提升公司治理能力，及时识别风险、科学应对风险，化危为机，掌握工作的主动权。
2.要准确把握推进治理体系和治理能力建设的思路目标和主要任务。具体到我们公司这个层面，推进公司治理体系和治理能力建设，要加强党对治理体系和治理能力建设的领导，加强党的创新理论武装，提高政治站位、站稳政治立场，确保公司始终沿着正确方向前进。提高治理能力重点在健全完善制度体系和规章制度的执行，要按照集团公司、管道局总体要求，结合公司实际，围绕治理体系和治理能力主题主线，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，采取开展管理诊断、对标管理等方式方法，通过持续梳理制度流程，……
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一、加强学习，提高站位，认真做好会议精神的贯彻落实
1.要深刻认识推进治理体系和治理能力建设的重要意义。推进治理体系和治理能力建设是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的重大战略部署，从上到下各层面都非常重视。从公司层面来讲，提高政治站位，保持战略定力，持续完善公司治理体系、提高管理能力是我们有效应对风险挑战的迫切需要。当今世界正经历百年未有之大变局。国际形势错综复杂，一些国家保护主义和单边主义盛行，地缘政治矛盾和冲突不断演化升级，增加了国际项目运作风险。疫情衍生影响加剧市场竞争，国际油价反弹回升存在很大的不确定性，国内外石油公司全面收紧预算，压缩投资或下调工程造价，一些业主为了保持现金流，结算付款日趋苛刻，变更签证难度加大，对项目经营管控提出了更高要求，我们面临的风险挑战前所未有。防范化解这一系列风险挑战，必须主动学习应变，增强市场意识，发扬斗争精神、增强斗争本领，同时要求我们必须深刻领悟推进公司治理体系和治理能力现代化的重要性，坚定不移深化改革，提升公司治理能力，及时识别风险、科学应对风险，化危为机，掌握工作的主动权。
2.要准确把握推进治理体系和治理能力建设的思路目标和主要任务。具体到我们公司这个层面，推进公司治理体系和治理能力建设，要加强党对治理体系和治理能力建设的领导，加强党的创新理论武装，提高政治站位、站稳政治立场，确保公司始终沿着正确方向前进。提高治理能力重点在健全完善制度体系和规章制度的执行，要按照集团公司、管道局总体要求，结合公司实际，围绕治理体系和治理能力主题主线，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，采取开展管理诊断、对标管理等方式方法，通过持续梳理制度流程，……
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