关于进一步理顺团组织工作职能、明确工作重点的思考

　　一、公司团支部建设实际情况和具体举措
　　公司作为大型国企的全资子公司，虽然成立的时间不长，但依靠公司领导班子和全体员工的共同努力，已成长为集团具有影响力的骨干企业之一。
　　公司共有员工48名，其人员结构为：55岁以上2人；45岁-55岁6人；35岁-45岁8人；35岁及以下32人。公司35岁及以下青年员工比例将近70%。公司团支部成立于20xx年3月，现有团员11人（含适龄党员4人）。按照组织程序，于2015年1月进行换届选举，团支部委员会设书记1人，宣传委员、组织委员各1人。
　　公司团支部认真落实集团团委团建工作要求，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以加强公司共青团自身建设为主线，坚持围绕公司党建和经济工作中心、服务公司改革发展大局，开拓创新，与时俱进，统筹推进，充分发挥团组织的生力军和突击队的作用。具体表现为“三个加强”：即加强理论武装，通过组织团员集中学习，提高思想政治素质；加强自身建设，夯实团建基础，提升工作水平；加强求新创新，结合学雷锋纪念日、五四青年节等组织丰富多彩的团日活动，特别是每年组织两次领导班子与团员青年交流座谈活动，搭建领导班子与团员青年沟通的桥梁，进一步增强团组织的凝聚力。
　　综合以上发展现状，公司基层团支部工作具有以下几个特点：
　　1.青年员工所占比例较高，但团员基础较为薄弱。依前所述，公司35岁及以下员工占全体员工将近70%，这无疑为发挥团组织作用创造了有利条件。但其中符合28岁及以下这一团员标准的只有11人，且其中4人为党员。这就形成了青年员工较多，而团员相对较少的悖论。能参与的数量有限，想参与又难以进来，使团组织各项活动的开展困难重重。
　　2.公司项目比较分散，统筹安排存在困难。公司项目比较分散，许多团员青年作为项目的新生力量在日常工作中发挥着……