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关于企业党建质量管理过程中的几点思考

10-29 笔杆子素材库
xx党建质量管理体系运行已有十余年,经过不断的完善和改进,正步入了一个规范化、制度化的良性发展轨道,这也使xx党建工作在国有企业中独树一帜。xx的快速发展,应当说与xx党组织的政治核心作用、政治引领作用密不可分,公司各级党组织始终坚持把党的建设融入生产经营中心,把企业党建的独特政治资源转化为推动企业科学发展的现实生产力,不断推动企业中心工作出成效、显亮点,充分展现出示范作用和典型效应。
  在见证了党建质量管理体系诞生、运行和发展的同时,也感觉到党建质量管理体系在不断发展的过程中,还存在着一些不尽人意的地方。
  一、党建质量管理体系在基层运行的程式化所引发的问题
  所谓程式化是指在长期的使用过程中形成的固有的模式。xx党建质量管理体系具有完整的体系文件和作业指导书,基层党组织在运行过程中有系列化的规程、办法和细则为指导,降低了党建质量管理体系的神秘感和深奥性。如中心组学习次数≥24次/年,党员大会1次/季,支委会次数≥6次/年,专题研究特色工作1次/季,党课(电教)1次/季,还有党小组活动、党支部活动、义务劳动……等等,都有规范化、制度化的工作要求,具体操作就显得特别简明、易懂,但也使党建工作显现出了程式化的现象,从而带来了一些隐性的问题。
  时下,基层党群工作记录已被戏称为“作业”,出现了做完“作业”就等于完成了党建工作任务的现象。如何完成这些“作业”呢,可谓各显神通,有的“闭门造車”,有的“捉刀代笔”,也有的“疲于应付”。究其原因,笔者以为主要有以下几个方面:一是基层党组织与行政沟通不到位,表现为融入不足,担当不够,工作记录只得编造;二是忙于“事务”,无暇记录,逐命他人代笔完事;三是个人素质有限,无计划无方案,只能忙于复命;四是“作业”量越来越大,不堪重负。平时我们也不难听到一些群众在背后对个别基层的书……



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