关于绩效考核工作的几点思考

202x年，面对经济下行压力持续加大、结构调整企业关停较多等不利影响，在市委、市政府的坚强领导下，全市各级各部门以绩效考核为抓手，坚决落实中央、省、市重大决策部署和各项工作任务，取得了较好成效。
一、202x年绩效考核工作的体会
202x年，市绩效办积极发挥牵头抓总的作用，在组织协调、分析调度、督促指导、汇报对接等方面做了大量卓有成效的工作，特别是在市绩效考核考核中，组织扎实细致、程序公正透明、结果客观全面，真实反映了各单位、各县市区过去一年的工作实绩和精神面貌，树立了鲜明导向。在具体工作开展中，我们有以下几点体会：
（一）领导重视是做好绩效考核工作的前提。市委、市政府和全市各级各部门领导高度重视绩效考核工作。市委常委会议、市政府常务会议多次专题研究和安排部署有关工作。××书记、××市长多次对绩效考核工作作出重要批示或指示。××副书记、××常务副市长、××秘书长多次召集县市区和有关部门召开会议，协调推动绩效考核工作。市委各位常委、市政府各位副市长按照各自分工，指导和督促所分管单位抓好具体工作的落实。各县市区和市直部门的主要领导、分管领导经常奋战在工作一线，抓调度，抓协调，抓落实。各级各部门领导的高度重视，为我们做好绩效考核工作奠定了坚实的基础。
（二）压实责任是做好绩效考核工作的根本。在广泛征求意见，反复研究的基础上，市委、市政府出台了《202x年重点工作绩效考核实施方案》；绩效考核领导小组制定下发了《省绩效考核指标责任分解》，及时将指标分解到各地各部门，有力促进省市各项指标的落地落实。各市直部门根据本单位工作任务和职责，制定了具……