电厂负责人关于企业规范化管理交流发言

各位领导、同事：
　　下午好！
　　下面我将结合xx公司实际情况跟大家分享如何使企业规范化管理，如有不足之处还请大家批评指正。
　　孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆。
　　在日常生活中，“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家，小到一个企业，都会有它的规章制度。
　　“规范”和“制度”就像马路上的警察和电子眼，当每位司机在马路上一遇到警察和电子眼时就会想，怎么这么讨厌，到处都是警察和电子眼。当我们一塞车时就会想到这警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上没有警察和电子眼。自己的车想怎么开就怎么开，想必路面上一定会瘫痪，车祸将会几十倍甚至上百倍的增加。后果将可想而知。
　　规范化管理就是让企业的所有人知道自己该干什么、怎么干、什么不能干、干了不好该付出怎样的代价、干的好会得到什么奖励。
　　xx公司于xx年筹建，运行至今已有xx年，由于属于火电行业，危险性较高，所以从创立之初公司就十分注重规范化管理，经过这么多年的不断完善，现公司制度共分为行政管理类、人事管理类、财务管理类、生产管理类、安全管理类五大类，近两百条制度，正是得益于完善的制度才使得我们公司能够有序健康的运营，下面我将列举其中部分重要制度，说明规范管理的重要性。
　　一、燃料管理制度
　　在我公司的所有成本中，煤炭成本占比近xx%，所以燃料管理的优劣直接关系到公司的生死存亡，为规范煤炭的安全、价格、数量、品质、使用等各项管理，我公司燃料管理制度又分为煤炭采购管理制度、煤炭接卸管理制度、煤炭称重管理制度、煤炭采样、制样管理制度、煤炭化验管理制度、煤样送检管理制度、煤炭存放管理制度以及煤炭使用管理制度等8项制度，实现了煤炭的闭环管理。
　　首先煤炭采购管理制度帮助我们引进有实力的煤炭供应商，规避了煤炭采购的风险……