税务局数字人事心得体会（2篇）

第一篇：

　　“数字人事”系统是加强税务部门公务员日常考核管理的创新举措，是推进政府数字化转型的有力措施，为税务系统创新干部队伍管理、推动干部队伍建设、公平公正、客观实际地选好人、用好人带来了希望，照亮了前程。
　　多维度考核激励干部担当作为。数字人事”系统包括平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价四大支柱，涵盖“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的“个人成长账户”。202x年版数字人事更是形成了新的“1+9”制度办法。主要变化有四点：一是“平时考核”之下增加了“个人绩效”考核指标；二是考核方式由原“按季评鉴、按年考核”改为“按季小考、按年大考”；三是两测由原“一考定级”改为“学习兴税和考试成绩各占50%”；四是结果运用跟过去比，范围更宽，要求更硬。数字人事”系统与培养、使用、管理挂钩，数据累积从税务人员入职基础信息开始，贯穿整个职业生涯，工作、学习的每一点进步，都变成数据记录到个人成长账户“明细账”上，促进干部价值观念、思维模式和行为方式的转变，激励着每位干部不懈向上向善、追求卓越。
　　发挥人才优势打造识材用人“辅助器”。数字人事系统强大的数据统计分析功能，帮助形成多个个性化的人员机构花名册，准确勾画出合并后各层级干部的年龄结构、文化程度、任职经历等信息，为各级党委科学合理调配人力资源提供数据支撑，做到人尽其才、才尽其用。其中的数字人事“两测”工作是落实税务总局关于“数字人事管干部”，打造税务干部“一心向上，一生向上”终身学习体系的重要抓手，通过测试对参试者的能力素质进行量化评价，为选贤任能提供客观依据和重要参考。202x年度的两测考试，我局通过督促自学、组织集中学习和辅导培训等方式使参试干部的学习入脑入心，达到以学促能力提升的目的。对于我个人而言，发现了工作中存在的工作短板和知识薄弱点，对……