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市民政局“能力作风建设年”活动典型经验交流材料

10-27 笔杆子素材库
自能力作风建设年活动开展以来,市民政局聚焦市委、政府中心工作,发扬自我革命精神,坚持高点定位、起步领跑,挂图作战、对表推进,立足职责使命,坚决服务保障实现“两个确保”、推进“十大行动”的大局,能力作风建设取得明显成效。
  一是高站位谋划,组织领导到位。人勤春来早,风正好扬帆。市级动员部署会议召开之后,市民政局紧罗密布、迅速行动,做好顶层设计,党组书记躬身入局、担纲承梁,担任领导小组组长,深入学习、分层传达市委书记x讲话精神,专题研究、科学制定活动实施方案,以动员部署会形式周密安排机关“能力作风建设年”活动,切实以思想引领行动统一、步调一致。活动开展以来,机关坚持高标准、高质量的目标导向,召开领导小组会议x次,做实规定动作,创新自选动作,搭建专项活动载体,丰富活动形式,以x次理论中心组学习有关能力作风建设党规党纪用力破题,合理摆布开展活动与业务工作、查摆问题与提质增效关系,真正实现重视程度高、认真查摆全、落实措施实、压力传导快、工作推进优。同时,结合各阶段的不同情况和推进中的问题不足,坚持把强化指导作为重要方法,主要领导积极参与活动谋划,带头抓学习提认识、找问题转作风,并结合工作实际,深入基层调研指导活动开展情况。
  二是实体化运行,沟通协调到位。活动启动后,机关就把建立谋划到位、推进有效、协调有力、运转良好的活动领导小组办公室作为重要支撑,在顶层设计的基础上,成立领导小组和工作专班、专项工作组,构建起“一专班+三工作组”活动推进模式。在具体推进中,领导小组办公室摒弃路径依赖,科学分析、精准把脉,制定阶段工作指引,打造路径载体、细化具体措施、明确人员时限等,着力把“蓝图”“愿景”变成“现实”“成果”。在内部运转上,活动领导小组办公室建立了日学习、周例会、内部沟通、闭环推进、协同配合、强化激励等“六大机制”,确保办公室成员在认识上更深一层、在协调上更实一点、……



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