国企副总经理关于学习集团公司半年工作会议精神的心得体会

准确领会工作会议精神
保质保量完成工程建设任务

　　一、对工作要求的理解与认识
　　局集团公司党委提出“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的“十六字”工作要求，是统领当前和今后一个时期局集团公司高质量发展的基调，是作为领导干部履职尽责、干事创业的总遵循，也是凝聚局集团公司上下群策群力、奋发作为的方向标。我们必须从战略上加深认识、明确目标，切实把实现统一到“十六字”工作要求上来。那就是，必须结合我们集团公司客观实际和经营发展需求，准确标定“高”的度，以此来提升集团公司各项工作的质量和水平，促使经营行为、管理行为、作业行为都要置于法度之下，依靠和凝聚干部职工的能动性和创造性，不断增强集团公司发展动力，坚持实际、实用、实效的原则干事创业，向着局集团公司下达的各项指标任务脚踏实地去圆满完成。为此，202x年集团公司各项工作确保取得实效，必须围绕今年局集团公司工作会议上主要领导董事长部署的十二个方面重点工作，和xxx总经理就全力以赴确保各项工作落地见效提出的六方面要求，进一步提升抓安全生产工作的政治站位和工作标准，持续坚持强基达标、从严务实，综合论证，坚决守住安全生产的政治红线和职业底线，对规对标落实专业规章制度，说专业话、办专业事、干标准活，勇于承责担当，敢于动真碰硬、真抓实干，让我们集团公司的各项工作再上新台阶。
　　二、严格规范或改进措施的几点想法
　　围绕工程建设领域的热点、难点，苗头性、倾向性等问题，这也是新的一年我重点调研课题之一，我将聚焦集团公司党委提出的“十六字”工作要求，以上率下，带领分管部门，认真汲取工建集团发生的问题教训，树立“先调研后决策”的工作思维，坚持问题导向，实事求是，改进调研……