团结，是基层党组织建设的生命线，是司企基层干部克服困难、克敌制胜的法宝。一名基层干部，和家人搞不好团结，就不可能有幸福的主活；和同事搞不好团结，就不可能有舒心的环境；和下属搞不好团结，就不可能有很高的威信，一些司企基层单位建设的实践证明，能力不足，知识不够，团结可以弥补。我们常说“人心齐，泰山移”就是这个道理。但团结搞不好，反而会造成内耗，产生无用功，结果出现1＋1＜1的不正常局面，所以说，团结对我们每名司企基层干部，尤其是担任主管职务的基层干部，是相当重要的。绝大多数司企基层干部都有搞好团结的良好愿望，但在现实生活中，却常常做不好，这里面有个方法问题，有些领导同志讲，团结是一门功夫，善于团结是一种能力，这话很有道理。要想练好这门功夫，提高这种能力，必须做好以下三点：
首先，要注重新上任“班长”与成员之间磨合的艺术。新任党支部书记上任后，融洽与班子成员之间的关系，取得大家的信任与支持，是开展工作的重要保证。而这种融洽、信任与支持，不是用行政命令、纪律约束等手段就能够实现的。只能通过新“班长”与班子成员之间的“磨合”，才能达到融洽、协调、默契。要掌握“磨合”艺术，我认为应该在“快、稳、慎、严”上下功夫。一是入角要快。作为新上任“班长”，有一个进入角色的过程，但这一过程如果太长，遇到重大问题就提不出自己的见解，即使有，也难以被“一班人”接受、认可、赞同，“磨合”也就成了空话。所以尽快进入角色，是磨合的前提。二是出言要稳。说话稳是“磨合”的基础。新班长要会说话，要稳且具有魅力。在说话的艺术上要注意逻辑性。每次讲话、发言都到力求做到概念清晰、判断准确、推理严密，不能杂乱无章；要注意针对付。无论是公开讲话，还是个别谈心，必须做到有的放矢；要注意准确性。有清晰明确的观点，能客观反映司企建设的实际，不能模棱两可。三是行事要慎。“慎”是“磨合”的关键。对重大问题的决策要慎，新……
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