关于安全生产管理中的几点建议

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。安全生产管理也是项目部管理的重要组成部分。安全管理应全方位、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。现将个人的几点建议叙述如下：
　　一是认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各班组、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
　　二是加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使项目部管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
　　三是关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，可以面对面的跟员工交流、心与心的沟通，深入了解员工内心的想法，解决员工遇到的困难，营造良好的工作、生活氛围，为长期安全生产奠定坚定的基础。
　　四是全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出问题，建立隐患排查机制及分级管理制度，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。
　　五是管理抓安全要做到“四个有心”(即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。管理人员在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好项目部安全工作。
　　六是工人保安全要做到“四个不能”(即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不……