人是事业发展的第一资源和不竭动力，只有带好队，才能收好税，新形势下各级领导干部如何创新管理，育好人带好队，关系到税务工作长远和持续发展的大局。所谓谋人才即谋全局，得人才者成大业，人才强税已是税收工作实现跨越发展的必由之路和大势所趋。虽然多年来，税务部门不断深化人事制度改革，把好入口关、抓好培训关，初步形成了一批各领域人才队伍，但毋庸置疑，当前人才选拨、使用、管理上仍存在以下不同程度的问题和误区。
一、以诚待人，以情感人，提升柔性管理理念
（一）实施人本管理。
人本管理就是在管理活动中，把人的因素当做管理中的首要因素，从人性出发来分析问题，以职工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值的一种普遍的管理方式。从中国的国情来看，在组织管理中多实施的是权威式管理，即命令式的压服管理，对等级制度较为重视，以权力威严、规章制度、指挥安排、发号施令等作为管理的主要工具。这种管理模式，制造了消极抵抗、阳奉阴违，压抑甚至扼杀了下属的自主性和创造性，导致组织中上下级关系疏远、冷漠，工作氛围紧张，工作效率低下。因此，作为基层领导，应该不断更新观念，与时俱进，做到既靠严格的制度管人，又要以深厚的感情带队。
一是放下架子，真诚为人。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动追随的基础上。一个受人拥戴的领导者，应当有声有色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往。因此领导者首先要具备亲和力，也就是我们平常所说的放下架子，善于同干部职工交流思想，加强沟通，相互理解，相互尊重，这是领导干部凝聚人心的重要手段，可以转化为强大的影响力和行动力。彼此有了感情，一句话能顶十句用。彼此没有感情，十句话也不顶一句用。领导者放下架子，扑下身子，做出样子，靠人格权威而不是靠岗位……
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