市税务局着力贯通非税收入管理的“神经末梢”经验材料

xx市税务局党委高度重视非税团队化建设工作，将其作为落实市局机关税费工作实体化和区（市）局税（费）源管理专业化的重要抓手，组建工作专班，强化部署落实，着力贯通非税收入管理“神经末梢”。截至目前，已印发实施方案1项，召开专班工作会议5次，建立制度3项，梳理“一费一策”9项，组建起涵盖市、区（市）局相关科（股）室和基层分局（所）的xx人非税收入工作团队。
　　一、压实责任强保障，党建引领向“神经末梢”发力
　　（一）统一思想凝共识。市局党委高度重视非税收入工作，深刻认识政府非税收入征管职责逐步划转、税务部门工作格局发生的重大变化，牢固树立“税费并重”的管理理念，多次通过党委会议学习落实省局非税《指导意见》《效能意见》《标签化分类管理意见》，研究分析非税收入征管“三多四异五难”的管理现状，从更高的视角指导关注非税工作、及时解决存在问题。
　　（二）组建专班抓落实。印发《国家税务总局xx市税务局关于建立非税收入工作联系机制的实施方案》，一把手任组长，分管领导任副组长，办公室、法制、社保非税、收核等部门负责人为成员的领导小组，负责联系机制的统筹推进、内外部门沟通协调以及相关问题的具体解决。领导小组下设工作专班，由社会保险费和非税收入科统筹，相关科室具体责任人为成员，负责落实领导小组的部署安排，制定工作方案，加强督导检查，推进具体落实。
　　（三）直联包抓推亮点。建立党员领导干部“直联包抓”机制，将非税工作落实纳入局领导工作联系点和党建联系点，把管党治党责任以及非税工作的各项任务要求落实到支部，推动联系点实现党建工作与非税业务的深度融合、相互促进。同时，在全系统开展“一局一专题一亮点”工作，部署七个区（市）局重点围绕党建引领、协同共治、实体运作、分类管理、数据治费、职责划转、团队建设七个方面重点工作，明确工作思路、工作目标、……