今年以来,xx区税务局严格落实总局“一户式”管理要求,积极推行“234”工作法,深化以数治税,开展精准监管,摸清税源底数,夯实收入基础,累计对x户规上企业、x户中小微企业开展“一户式”风险应对,实现管理增收x亿元,切实提升了管理效能。
一、强化“两个评价”,狠抓工作落实
(一)交流讲评促提升。按照“边探索、边推进、边总结、边完善”的工作思路,组织开展2次“一户式”管理讲评交流会、2次局务会,各税源管理单位晒成效、报问题、讲做法;业务部门查找短板、总结经验、安排计划。通过定期讲评交流,各单位自主探索创新,相互取长补短,开拓工作思路,总结精准监管先进经验做法6条,并在全局推广,讲评整改问题23条,风险疑点得到有效化解,工作方法进一步完善,在全局范围内形成了良性竞争氛围,凝聚起强大工作合力。
(二)科学考评提质效。为提高管理质量,荣成局坚持“管理促收”的工作思路,持续优化完善新型组织税费收入管理机制,制定《税收收入目标责任制及税收征管质量考核办法》,把收入计划完成情况和征管努力程度作为考核方向,科学设置指标,开展综合考评。在考核地方级税收计划完成情况的同时,将增值税税负增减变动情况、企业所得税税收贡献率情况、欠税管理情况、小规模纳税人管理质效、评估入库税收贡献率等5项管理要素作为重要考评指标,按季开展考评,及时督导整改,确保税收管理质量不断提升。
二、做好“三个统筹”,强化运行保障
(一)“集中+联动”,统筹任务处理。按照“四能四不能”的理念,荣成局加强集中统筹,强化两级联动,减轻基层负担。一方面,充分发挥机关股室的统筹分析作用,将上级下发的疑点数据进行“一户式”归集、分析,精准筛选疑点,缩小问题范围,压减任务数量,并配套相应的处理意见和操作方法,转办基层核实……
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一、强化“两个评价”,狠抓工作落实
(一)交流讲评促提升。按照“边探索、边推进、边总结、边完善”的工作思路,组织开展2次“一户式”管理讲评交流会、2次局务会,各税源管理单位晒成效、报问题、讲做法;业务部门查找短板、总结经验、安排计划。通过定期讲评交流,各单位自主探索创新,相互取长补短,开拓工作思路,总结精准监管先进经验做法6条,并在全局推广,讲评整改问题23条,风险疑点得到有效化解,工作方法进一步完善,在全局范围内形成了良性竞争氛围,凝聚起强大工作合力。
(二)科学考评提质效。为提高管理质量,荣成局坚持“管理促收”的工作思路,持续优化完善新型组织税费收入管理机制,制定《税收收入目标责任制及税收征管质量考核办法》,把收入计划完成情况和征管努力程度作为考核方向,科学设置指标,开展综合考评。在考核地方级税收计划完成情况的同时,将增值税税负增减变动情况、企业所得税税收贡献率情况、欠税管理情况、小规模纳税人管理质效、评估入库税收贡献率等5项管理要素作为重要考评指标,按季开展考评,及时督导整改,确保税收管理质量不断提升。
二、做好“三个统筹”,强化运行保障
(一)“集中+联动”,统筹任务处理。按照“四能四不能”的理念,荣成局加强集中统筹,强化两级联动,减轻基层负担。一方面,充分发挥机关股室的统筹分析作用,将上级下发的疑点数据进行“一户式”归集、分析,精准筛选疑点,缩小问题范围,压减任务数量,并配套相应的处理意见和操作方法,转办基层核实……
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