　　我院所在驻地xx镇，位于xx市西南端，辖设x个行政村，x万余人口，标准化卫生室x处。医院设置内科、外科、妇科、国医堂、护理部、检验科、B超室、放射科、胃镜室、公卫科、预防接种门诊、健康驿站等x处科室；医院现有职工x人，其中医技人员x人，副高级职称7人，中级职称20人。乡村医生38人。近年来，我院坚定不移将基本医疗服务和家医服务签约“两手抓、两手硬”，切实让群众有了健康获得感，也促进了卫生院可持续发展。

　　一、分类和分片相融合，着力精准服务、连续服务

　　202x年家庭医生签约服务开展情况：0-6岁儿童建档x人；孕产妇建档x人；65岁及以上常住居民建档x人，60-64人建档x人；高血压患者建档管理x人；糖尿病患者建档管理x人。

　　（一）分片服务、明确责任。根据辖区人口分布及村卫生室分布特点，将52个村“网格化”划归30处村卫生室，辖区所有居民全覆盖。医院和村卫生室组成了由“一位医生、一位护士、一位公卫人员及乡村医生”为核心的18个“家庭医生签约服务团队”。明确所管辖的村居分布，并在各村设立“家庭医生式签约服务团队”公示牌，公示团队服务人员、服务范围、服务时间、服务内容、联系方式等信息。

　　（二）分类服务、明确标准。按照健康状况和健康需求划分为慢病、严重精神障碍患者和老年人孕产妇儿童、基础普通人群等四类人群分类施策，突出精准服务。“签约”更要能“履约”着力连续服务。

　　二、基本医疗与家庭医生签约相融合，着力医疗服务、健康服务

　　（一）保障基本医疗服务能力这条底线。我院借助县域医共体、万名专家下基层等载体和外派人员进修等方式务必保障基本医疗服务能力这条底线。能够开展中西医内科、儿科、外科、妇科、普外科、骨科、中医适宜技术等……

某卫生院关于基本医疗服务和家医服务签约“两手抓、两手硬” 推进医防融合服务高质量发展经验材料