电力系统一线班组技能培训教育专题研讨汇报材料

201x年是某某电力公司班组建设的关键年，如何将班组建设提升到一个新的水平，市公司多次召开职能处室、基层单位工会主席、一线班组长等人员参加的座谈会、推进会，同时深入一线班组、工作现场进行调研，特别是在省公司下发了《关于召开送教到班组（站）研讨会的通知》后，又组织了班组培训专题研讨会，力求今年在班组培训中迈上新台阶。
　　做深培训抓住针对性
　　随着电网的不断发展，新设备、新技术的不断应用，特高压及坚强统一智能电网的建设，以及大量新系统的应用，要求班组必须加强培训工作。
　　201x年，市公司将充分发挥技师、技能专家、技术专家的作用。针对班组工作中遇到的一些问题邀请相关技师或专家进行命题讲座，通过技师或专家对工作中的常见难点、危险点以及一些工作经验的讲解，为班组解答疑难问题。市公司将对技师或专家讲课进行效果评价，作为技师或专家年度考评的重要依据。
　　在培训中，进行规范的流程操作，避免因某些环节不衔接而影响培训效果。具体步骤为：班组确定课题→选择小组成员→相关理论基础学习→收集有关专业材料→进行小组攻关→形成成果。例如公司调度班在201x年计划重点进行智能电网建设及风电场对某某电网的影响的研究。该班组首先进行了相关理论的学习，同时结合某某电网的现状，得出有关智能电网规划建议和风电对某某电网的影响程度及防范措施等下一步将邀请专家进行讲解授课，有针对性地提升班组该项业务技能。
　　做细培训抓住实用性
　　内容脱离工作实际，学不能以致用是班组培训效果不佳的重要原因。201x年市公司在制定培训计划和培训需求时做好三个方面的工作，首先高度重视班组培训的实用性，做到班组培训面向生产，培训内容从现实生产发生的事故、隐患中总结，把理论培训与实际工作紧密结合。特别是在变电运行专业中，从安……