根据上级和市委统一部署,近阶段以来,本人多层面开展谈心谈话,先后召开座谈会5场次,开展专题走访调研xx次,与常委班子领导、分管部门负责同志,共xx人谈心谈话,征集到对xx常委会及本人意见xx条。现根据组织生活会要求,对照检查如下:
一、存在问题
1. 工作推进重形象、轻实效。走上领导岗位后,工作压力比较大,自己总想着如何才能早点干出一些政绩,如何才能让领导看到自己工作的成效,导致实际工作中重形象、求速度,比较看重面子工程,打基础、利长远的工作做得不多。比如,我在政府分管城建工作,当时城市拆迁规模开始逐年加大,在安置房建设中,自己片面强调要缩短工程建设周期,尽快完成安置小区建设,总想在自己的任内把拆迁户更多安置到位,对安置房的规划设计主要是照搬照套传统的多层建筑,没有推广小高层或高层建筑。
2. 被动应付做表面文章。虽然在平时工作中,自己时常安排时间到基层调研,到挂钩联系单位了解情况,但过分注重形式,多数调研活动都是提前定好方案、排好线路、选好点位、限定时间,有些活动确实是走马观花,只能听听基本情况,了解不到深层次的问题,尤其是没有通过调研为基层解决一些实际困难和矛盾,有时浮于表面、流于形式。比如,按照市委包挂联系安排,本人负责xx镇,尽管工作中也多次去过,但主要还是了解项目进展情况,从宏观上提些原则性要求,对园镇反映的一些具体困难和问题,实际解决的成效不明显,真正带着问题调查研究、沉下身子现场办公、集中精力解决难题做得不够,自我感觉包挂联系的工作质效不高,没有达到市委的决策要求。
3. 群众工作办法不多、效果不好。自己长期在机关工作,习惯用传统的思维和方法开展工作,有时因循守旧、按部就班,工作成效不够明显。比如,到xx委工作后,我曾对全市信访积案开展了重点清理,设想集中解决一批疑难积案,但由于解决……
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一、存在问题
1. 工作推进重形象、轻实效。走上领导岗位后,工作压力比较大,自己总想着如何才能早点干出一些政绩,如何才能让领导看到自己工作的成效,导致实际工作中重形象、求速度,比较看重面子工程,打基础、利长远的工作做得不多。比如,我在政府分管城建工作,当时城市拆迁规模开始逐年加大,在安置房建设中,自己片面强调要缩短工程建设周期,尽快完成安置小区建设,总想在自己的任内把拆迁户更多安置到位,对安置房的规划设计主要是照搬照套传统的多层建筑,没有推广小高层或高层建筑。
2. 被动应付做表面文章。虽然在平时工作中,自己时常安排时间到基层调研,到挂钩联系单位了解情况,但过分注重形式,多数调研活动都是提前定好方案、排好线路、选好点位、限定时间,有些活动确实是走马观花,只能听听基本情况,了解不到深层次的问题,尤其是没有通过调研为基层解决一些实际困难和矛盾,有时浮于表面、流于形式。比如,按照市委包挂联系安排,本人负责xx镇,尽管工作中也多次去过,但主要还是了解项目进展情况,从宏观上提些原则性要求,对园镇反映的一些具体困难和问题,实际解决的成效不明显,真正带着问题调查研究、沉下身子现场办公、集中精力解决难题做得不够,自我感觉包挂联系的工作质效不高,没有达到市委的决策要求。
3. 群众工作办法不多、效果不好。自己长期在机关工作,习惯用传统的思维和方法开展工作,有时因循守旧、按部就班,工作成效不够明显。比如,到xx委工作后,我曾对全市信访积案开展了重点清理,设想集中解决一批疑难积案,但由于解决……
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