某区税务局抓好税务系统公务员绩效管理示范工作经验材料

　　税务系统公务员绩效管理，俗称“个人绩效”，指运用绩效管理理念和方法，通过计划、执行、评价、反馈等环节，进一步压实日常考核，实现个人绩效任务与组织绩效目标衔接融合，督促推动税务干部更好地履职尽责、提升能力，也是强化党对税务系统公务员队伍集中统一领导，完善公务员考核评价机制，健全数字人事体系的重要抓手。去年以来，xx区税务局作为全省税务系统个人绩效管理示范单位，认真贯彻落实总局数字人事“1+9”制度体系，按照省、市局工作部署和要求切实抗牢示范单位的主体责任，紧盯个人绩效管理工作的难点、痛点、堵点问题，结合本单位实际，坚持三个突出，做好三个聚焦，系统推进个人绩效管理示范工作，取得一系列阶段性成果。

　　一、突出思想引领，聚焦系统思维，下好先行示范“先手棋”

　　（一）思想引领聚共识。区局党委组织召开多次专题工作会议，向全体干部职工阐释个人绩效绩效管理为什么抓、抓什么、怎么抓等关键问题，引导各级干部职工过好“思想认识关”。数字人事领导小组通过理论研讨、课题交流等方式，深入学习习近平总书记关于干部考核的相关论述，读懂学透总局数字人事“1+9”制度体系，力求全面完整准确宣传好个人绩效绩效管理示范工作，帮助干部职工精确把握其中的要义。

　　（二）高效组织促落实。牢固树立系统理念，将个人绩效管理体系嵌入行政管理框架，按照业务相近、工作内容相关的原则将各单位编入个人绩效管理工作小组，并在各单位选拔优秀年轻干部担任绩效联络员，有效打破部门分割和业务壁垒，形成“横向协同、纵向贯通、一抓到底”的个人绩效管理组织体系，实现人员流、信息流跨部门、跨层级交换共享，有力提升个人绩效管理决策部署的执行监督力度。

　　（三）多维联动强保障。坚持把个人绩效管理示范工作放到中心工作大局中考量和落实，坚决避免“为示范而示范”……