某街道创新网格化社会治理新模式演说稿

　　在网格架构上，我们根据街道——社区——基础网格三个层级，垂直打造了“一中心一站一格”的三级服务管理机构。
　　在基础网格层面，按照每200-300户一个网格的标准，将22个社区的33133户家庭、1226个企事业单位划分为145个基础网格，成立了一支由145名网格长、290名协管员、22名联络员、22名督导员、26名片警、63名水电暖燃气消防专业人员、28名家庭医生以及176支社会组织的2806名成员组成的一长三员+N“核心服务管理团队，其中176支社会组织包括专业服务类30支、社区自治类28支、邻里互助类17支、民生公益类32支、文体活动类69支。
　　在社区层面，升级打造了22个网格化社会服务管理工作站。将网格党支部书记、社区干部、片警、人大代表、政协委员等专业力量纳入网格，做到“社会力量做后盾、聚合才智解难题”。
　　在街道层面，牵头整合各职能部门，打造了网格化社会服务管理分中心，下设一办三组，其中分中心办公室负责网格工作人员的日常管理考核及网格上报事项的分流督办等，发挥枢纽统筹协调的作用；综合治理组由综治、司法等部门组成，负责处置网格内综治维稳、纠纷调解等事项；民生服务组由民政、计生等部门组成，负责处理网格内居民民生方面诉求；城管执法组由城管、执法中队等部门组成，负责处置网格内环境卫生、城市管理等事项。
　　依托三级网格架构，街道实现了社会治理的扁平化、精细化以及社会服务的全覆盖、全天候，对于建设“平安、生态、康乐、活力、友善”五型社区起到了重要的推动作用。
　　一是推动了社会治理精细化。通过绘制的1297张“网格民情活地图”，全面掌握了33133户家庭的详细情况，明确了服务管理重点，成为联系服务群众、提高工作效率的好帮手；依托网格工作人员经常性的“人对人”走访和“面对面”沟通，建立起常态化、长效化的社情民意收集反馈机制。仅信……