某公司铸造桥壳降本提效项目监察报告

根据xxxxxxx公司《效能监察实施办法》及201x年公司效能监察工作总体安排，决定对铸造桥壳降本提效项目进行效能监察，同时成立以党委书记xxx任组长的监察小组，于201x年3月13日至4月30日在铸铁五厂大件线对各生产流程、技术准备、质量管控、产能提升、满足客户需求等情况进行了随机监察，并选取主要产品进行重点监察。现报告如下
　　一、基本情况
　　201x年以来，桥壳类产品客户需求量越来越大，是公司拓展产能主要品种，经过调研发现，桥壳类产品生产工艺、质量提升、流程控制比较复杂，个别产品需求与生产不相匹配，对产能提升产生制约。年初，按照《产品质量先期策划程序》，技术人员对桥壳类产能提升进行了认真分析，决定对23/24桥壳进行转型生产，并进行技术改进。201x年10月26日对23/24桥壳生产工艺已进行了评审，确定新开发模具制作方案，201x年1月15日新模具制作完成并到货，1月16日-20日在铸铁五厂大件线完成过程开发，并对过程参数进行确认。4月1日起大件线批量进行验证，初步估算23/24产能将释放近1.5倍，彻底克服了桥壳产品开发时间过长、生产效率太低，交货期不及时等系列问题。
　　二、效能监察重点
　　结合23/24桥壳产能提升过程的管控风险重要性，确定监察重点为《23/24桥壳产品生产工艺》、《23/24桥壳熔化浇注工艺卡片》等5个方面。具体对《23/24桥壳产品开发前期制度》《23/24桥壳生产工艺》等5项制度的充分性与适宜性，业务行为的符合性，执行结果有效性进行效能监察。
　　三、效能监察发现问题与建议
　　本次监察选23/24桥壳新产品生产的四个方面进行：
　　发现问题：
　　1、桥壳类产品工艺优化开发的及时性……