区税务局副局长201x年分管工作安排

为切实做好201x年各项工作，按照局党组的统一部署和要求，结合会前研讨结果及分管工作实际，现就如何抓好机关服务中心、人事教育科、机关党委办公室工作提出如下总体设想：
　　一、提高服务意识，强化后勤管理，服务中心工作力争有新变化
　　（一）转变思想观念，提高服务意识。把思想认识统一到服务中心就是为区局机关服务、为干部职工服务的高度上来，想他们之所想、急他们之所急、做他们之所需，改被动服务为主动服务、改滞后服务为超前服务。
　　（二）强化内部管理，提升服务质效。一是严格落实岗位责任制，任务到人、责任到人。二是抓住重点环节，把好廉洁关口。对公务接待、物资采购、食堂管理、房屋维修、物业管理等重点环节定期开展自查自纠，杜绝可能出现的违法违纪行为。
　　二、严格干部管理，加大培训力度，人事教育工作力争优新突破
　　（一）严格干部管理、严肃工作纪律。以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。
　　1.抓考勤，严肃工作纪律。加强日常考勤及请休假管理，对请休假审批统一实行考勤软件管理，按规定进行考勤，按照程序履行审批程序，逐步杜绝不按规定签到签退、口头请假、随意请假等问题发生。
　　2.抓队伍，营造良好氛围。以好干部“五条标准”选人用人，坚持党管干部原则，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，把严格监督贯穿于干部选拔任用全过程，树立正确的用人导向，积极营造浓厚的谋事干事氛围。
　　3.抓班子，发挥表率作用。将“六型班子”建设与“六好基层局”发展目标紧密结合在一起，全面加强领导班子的思想、组织和作风建设，坚持求真务实、重点突出、群众满意的总要求。
　　班子成员率先垂范当旗手、做标杆，不断提高领导班子的表率作用……