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某区税务局“三化模式” 持续完善税费服务体系打造新型纳税人之家经验材料

10-27 笔杆子素材库

  XX区税务局坚持党建引领,积极建设以智能办税为主要载体的新型“纳税人之家”,秉承“四能四不能”“四个共享”的理念,打造集税费宣传辅导、纳税人权益保障、涉税专业服务监管等多功能一体化场所,推进纳税服务从无差别化向精细化转变。

  一、人员专业化,解决纳税人烦恼有力度

  一是优化人员配置,打造精致“三区”。明确岗位职责和岗位办理事项清单,设置AB角。目前办税服务厅设置AB角的岗位有X个,实现了“每人有专岗、每岗有专人、空岗有人替、上岗即会办”。知人善任,将擅长系统操作人员安排至“实体功能区”,以熟练操作减少纳税人在办税服务厅内等候时间,不断压缩办税时限;将擅长交流的人员安排至“云端功能区”,指导纳税人使用外网自行进行电子税务局的操作,培养纳税人网上办税的习惯;将熟悉政策解读的人员安排至“特色服务专区”,有针对性地为纳税人提供“一对一”全程辅导和“点对点”政策答疑等服务。目前,精致的“三区”作为提升纳税服务水平的有力引擎,通过紧紧围绕营商环境探索创新,纳税人满意度不断提升。

  二是发挥协同作用,形成“三色”专家组合。红色专家为涉税中介机构骨干成员,为纳税人提供公益性的涉税争议咨询调解;黄色专家为XX区税务局公职律师,解决行政复议、行政诉讼等方面的问题;蓝色专家为XX局业务科室主干,擅长各税种的政策解答和业务辅导。目前,共有业务骨干X名,公职律师X名,涉税机构成员X名,快速解决响应纳税人的涉税诉求X件,有效提升了纳税人的满意度。同时,建立“红黄蓝”案件分类处理机制以及“专家会客制度”,通过对纳税人之家业务以及热线电话的数据进行分析,依据当前的热门问题安排专家轮班值守,目前已成功解决X笔业务难题。

  三是加强发票和票证库房管理,设置“三组”保障服务。设置服务保障组,对高风险业务实行100……



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