某农机服务专业合作社理事长关于机插机抛服务工作典型发言交流材料

创新“1+N·统分结合”服务模式

大力开展机插机抛 保障粮食稳产增收

各位领导：

　　大家好！

　　我是XX市XX农机服务专业合作社理事长XXX。我们合作成立于201x年，是省级现代农机合作社示范社，我社现流转土地X万亩，拥有X座X亩智能化工厂育秧大棚和高速插秧机、抛秧机等农机设备X多台套。今年完成水稻机插机抛作业X万亩，机插机抛社会化服务在周边乡镇远近闻名。下面，我就有关情况向各位领导进行汇报，请多批评指正。

　　一是创新开展一个农机服务模式。我社实行“1+N·统分结合”农机服务模式。“1”是合作社，“N”是按田分片，设N个片长。“1+N统分结合”即：以一个农机合作社统一开展机插机抛服务，统一提供技术服务，统一育秧，按田分片管理、分片考核、分片奖罚。我社在X、X市、XX等三个镇X个村统一流转土地X亩，设立X个片区和X名片长，每个片区300～800亩不等。片长不但负责自己片区的机插、机抛以及除草、防虫、灌溉等田间日常管理，还要对安全生产、机具维护及电费、油费、工资、奖金分配等其他事项包干负责。同时，建立片区绩效考核制度。明确片区早稻和晚稻稻谷目标亩产为750斤/亩，一季稻为900斤/亩。若片区一季收获亩产超过X斤，超出部分亩产收益由片长和合作社“五五分成”；低于目标亩产则由片长自掏腰包补齐合作社生产成本。同时，我们对合作社农机技术人员管理坚持多劳多得和优胜劣汰原则，实行目标责任制和奖惩制度，实施荣誉表彰和现金奖励等一系列激励措施，充分调动社员农机作业积极性和主动性。