某市场监管所加强执法办案经验交流材料

　　202x年，我所坚持监管与执法相统一，以市场监管所标准化规范化建设为契机，强化内部管理，创新监管模式，提升队伍执法办案能力，依法保护消费者和经营者的合法权益，营造公平竞争的市场环境。全年查处各类经济违法违章案件x起，案件类型涉及食品药品安全、虚假广告、产品质量、知识产权等多种类型。

　　一、健全制度强管理，打造办案新格局

　　一是建立案件管理制度。着力推行行政执法“三项制度”，进一步规范从立案到决定等行政处罚各个环节的程序，完善对强制措施、自由裁量权行使、涉案财物管理等重点环节的监督制约程序，通过常态化狠抓落实达到日常行政执法的规范化。建立案件内勤管理制度，在执法监管队中挑选一名熟悉案件业务流程、熟悉执法文书撰写要求的女同志专门负责案件内勤管理，承担案件卷宗的整理工作，保证了所内案件卷宗基本无瑕疵、无漏洞，也促使其他执法办案人员规范办案。202x年，在市局组织的上半年和下半年案件评查中，我所案件质量均获得第一名。

　　二是建立案件会商制度。为了将案子办的更加公正严明，我所施行集体会商制度。一般由所长、分管副所长、执法队负责人、经办人员等参加，疑难或重大案件邀请局法制科人员参加。对于所内办理的每件一般程序案件的处罚结果的认定都是经过集体讨论后，最终再将处罚决定上报市局做最终确认。

　　三是建立“网格化”监管制度。推行“巡查出线索，监管办实案”的工作模式，将监管和执法工作进行人员合理分配并有效协作，通过网格化监管实现日常巡查工作全覆盖。推行巡查移交的线索和执法立案查处的协作模式，按照案件类型和性质分配到相应队室进行处理。将网格化和条块化工作模式有机结合在一起，强化队室合作，有效利用日常监管工作中发现的线索，拓宽办案渠道，提升办案效率。

　　二、学法评案强创新，……