　　第一步：选题立项。

　　重点要做到四个结合。一是结合中央纪委和上级纪委（纪检监察组）工作安排。二是结合公司党委年度重点工作任务。三是结合日常监督检查、财务、审计、巡察发现的问题。四是结合走访调研、员工反映、群众评价等热点难点问题。结合以上四点，每年确定几个具有普遍性、代表性的突出问题或重点问题作为专项监督主要内容。

　　第二步：安排部署。

　　重点要考虑三个维度。一是要选好组长。根据不同的专项监督项目，挑选基层经验丰富的纪委书记担任组长，充分考虑年龄、特长等因素，由纪委办公室各业务室主管、基层新任纪委书记担任副组长。二是要配强组员。由专项监督组长提出工作人员配置需要，纪委办公室协调从机关相关部门抽调组织、党建、财务、审计等专业人员。三是要细化分工。专项监督组长对抽调的人员进行分工，明确组内组织架构、运行机制等，原则上必须设置1名联络员，做好联络协调和内部管理。

　　第三步：动员培训。

　　重点要做到三个到位。一是动员部署到位。由公司纪委书记主持召开动员部署会议，参会人员包括公司纪委办公室相关人员、专项监督全体成员等。会议内容包括传达上级最新会议精神、宣布专项监督组分工、公司纪委书记讲话等。二是集中培训到位。动员部署会后，纪委办公室组织专项监督检查组全体人员进行集中培训，主要内容包括《习近平坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》、上级纪委（纪检监察组）关于加强监督工作的决策部署、以往的专项监督组组长经验交流等。三是专题学习到位。各专项监督组根据专项监督内容，收集整理上级和公司相关制度、文件以及审计、巡察、自查发现的问题。组织全体人员开展专题学习，对收集的资料熟悉和掌握，做到胸有成竹。

某公司纪委专项监督七步法