某县破解企业运行难的几点启示

今年以来，随着国家宏观调控政策的调整和大环境的变化，企业运行困难加剧，有效投资增速趋缓。XX县通过深化细化“三服务”，全力保增长、促转型，较好地破解了企业运行难题。1-8月，全县纺织行业逆势飞扬，机械制造、生物食品等行业产销两旺，工业用电量增幅达XX%以上；骨干企业运行态势良好，XX集团在去年实现税收超亿元基础上，今年税收已突破XX万元，增长近XX%；XX集团从5月份开始全面扭亏为盈；XX在去年入库税收、外贸出口“双超千万”的基础上，入库税收增长XX%，外贸出口突破XX万美元。XX等重点项目加快推进，年内有望形成新的增长点。
　　把“三服务”作为机关部门的份内之责
　　服务是部门的天职。XX县把“三服务”纳入机关部门的基本职责，强化序时管理，严格督查考核，把各级干部的注意力聚焦到发展和服务上来。一是细化目标，落实责任。年初提出工业企业XX税收培植计划，即年内税收超千万元、超500万元工业企业分别达XX家，税收超百万元工业企业达XX家。明确县级层面重抓XX家计划纳税超百万元企业，县四套班子成员每人挂钩XX家企业，每个职能部门服务XX家企业；镇区重点服务百万元以下税收企业。专门召开进位争先万人动员大会，挂钩企业的领导分别签订服务承诺书，每人一张表格，随时带在身上。二是定期公布，滚动推进。根据挂钩服务企业的运行情况，每月底排出县四套班子成员、服务部门主要负责同志的完成名次，并在新闻媒体上公布；同时，交办下月任务，形成按月交办、滚动推进的工作机制。三是严格督查，强化考核。由县纪委牵头，成立效能督查组，根据企业税收和为企业服务解难情况进行效能督查，每半个月汇总一次，评出好、中、差，在电视上公布亮相；由县委副书记牵头，县纪委、组织部参与，将挂钩县领导、科级干部服务企业情况，纳入综合绩效考核体系；由优化办牵头，年底评出“十大服务明星”，经……