某单位“师带徒”工作开展情况汇报

尊敬的各位领导，同志们，大家好：
　　下面按照此次会议的安排，我把XXXX“师带徒”工作的开展情况向各位领导和同志们做简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
　　一、高度重视，迅速响应。按照XXXX要求，“师带徒”文件下发后，我单位积极响应，主要领导多次在早调会上就如何督促落实“师带徒”工作进行安排部署，同时多次召开专题会议进行讨论，上下联动、勠力同心推动“师带徒”工作顺利开展。
　　二、完善制度，落实考核。今年以来，先后下发了《XXXX“师傅带徒弟”管理考核办法》《XXXXX“师带徒”考核奖励管理制度》等文件。成立了以主要领导为组长的“师带徒”专项考核领导小组，认真对报名的127组“师带徒”按照文件规定要求进行了审核筛选，最终首批确认了59组“师徒”。签订了帮带合同。为了保证师傅带徒弟“传、帮、带”工作扎实有效开展，相关部门每月对学、教情况进行考核，并将考核结果报考核组长批准同意后按时兑现奖罚。
　　三、奖罚分明，当月兑现。为激发师徒帮带的积极性，在师徒合同期限内，每月对考核合格奖励师傅XX元/月，徒弟XX元/月。从XXXXX以来，已共计发放奖励资金XXX余元。在考核过程中，着力营造以老带新、以新促老、互帮互助、共同进步的“比、学、赶、帮、超”的氛围，摈弃以往走形式、图福利陈旧思想，进行动态化管理，每月严格考核，在履行合同期间如出现师傅不积极向徒弟传授业务技能或徒弟不积极学习等现象，直接取消“师带徒”资格。每月考核不合格，或出勤达不到规定出勤班数要求，双方均取消奖励。目前已取消3组不合格人员。
　　四、突出核心，形成合力。以“帮传带”为核心，“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队。传即言传，要求师傅将自己的理论……