某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料

尊敬的xx书记、xx总及各位领导：
　　大家好！下面我代表公司汇报精细管理及降本增效工作开展情况，不妥之处，请批评指正。
　　一、企业当前面临的客观形势分析
　　当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费，市场低迷、需求不旺；国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显。两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。
　　二、公司采取的主要工作思路
　　认真贯彻落实上级公司202x年工作会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。
　　公司结合自身特点，先后编制并下发了《202x年全成本费用考核方案》、《202x年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。
　　三、主要工作举措及取得的实际成效
　　公司各项管理工作紧密围绕上级公司下发的年度生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工作力度，取得实质性成效；以降本增效为核心全要素控制各项成本，各管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，小到办公用品、招待费、邮递费，均实现了有效控制，取得了阶段性成果，具体如下：
　　1.市场开发工作稳中有进，取得新突破。年初以来，面对202x年新冠……