某省属国企202x年上半年工作报告

尊敬的董事长、各位董事：
　　根据会议安排，我向集团董事会汇报202x年上半年主要工作成效、202x年下半年重点工作安排，请予审议。
　　一、上半年主要工作回顾
　　（一）全年工作开局良好。坚持“两手抓、两过硬”，认真答好“加试题”和“季考卷”，保障疫情防控、经营管理“两不误”，基本完成上半年目标任务，全年工作实现了良好开局。
　　1.预算管控显成效。在充分论证评估的基础上，细分季度经营目标，层层压实责任，并通过调研指导、经营分析、跟踪问效等措施，推进全面预算管控，保障了上半年经营目标的实现。
　　2.重大专项强支撑。以全年总目标为主线，聚焦关键点，xx、xx、xx、xx、xx、xx等x项重大专项工作同时发力，筑牢半年经营管理工作基础。
　　3.紧盯重点防风险。以xx、xx等为重点，通过合规管理、全面风险管理、风控专项检查、内控体系建设等措施，防范和化解重大经营风险，保障了经营工作正常开展。
　　上半年，集团主要产品产销总体平衡，其中，xx产量xx万吨、销量xx万吨，产销率xx%，xx产量xx万吨、销量xx万吨，产销率xx%，xx产量xx万吨、销量xx万吨，产销率xx%。
　　（二）安全生产平稳可控。增强底线思维和红线意识，以“零容忍”的态度，严管严控、严防死守，安全生产形势持续平稳，实现了安全环保“xx”目标，多套装置创造了运行新纪录。
　　1.统筹部署夯基础。以“两重点一重大”xx模型试点建设、xx集中整治、xx排放治理、“x”排查整治等x项保障措施为重点，稳步推进HSE重点工作，经营基础持续得到夯实。同时，xx公司xx利用、xx公司xx改造等x项环保重点工程项目稳步推进，持续培育和打造安全环保竞争力。
　　2.整改落实除隐患。以危险化学品生产、储存为重点，全面排查整改隐患及问……