在2025年集团公司务虚会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、弘扬企业文化核心价值观，激励和约束并重，带好队伍聚合力

　　一要深化企业文化主题系列活动

　　二要坚持“严管”和“厚爱”相结合

　　三要抓好“实践炼金”培育年轻干部

　　二、发挥“绩效考核”指挥棒作用，锚定目标求突破，抓好工作促业务

　　一要对标对表“五张清单”，咬定目标、大干快上，重点工作取得更大进步

　　二要真抓实干“岗位职责”，积极主动、快马加鞭，确保全年工作突破奋进

　　三要提高站位“聚焦核心”，精准发力、持之以恒，围绕中心工作久久为功

　　三、增强“品牌建设”文化软实力，创新创造干事业，打造有温度的企业

　　一是加快文化展厅建设

　　二是加快员工之家建设

　　三是关注“一老一小”_

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　　在2025年集团公司务虚会上的讲话

　　同志们：

　　大家好！

　　今天是新年的第三个工作日，省市县“新春第一会”相继召开，对今年的发展方向和重点工作做了进一步明确，在这个2025年工作开局起步的关键时期，集团召开务虚会，主要目的就是更好地立足当下、展望未来，为我们在2025年更好地开展工作谋篇布局、凝聚共识。

　　会上，大家围绕“强队伍、抓工作、促业务、提温度”谈了很多感想和打算，也提出了很多意见和建议，很准确、很实在、也很中肯，务虚交流活动取得了非常好的实际效果，进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，也为2025年集团高质量发展“起步冲刺、决胜全年”振奋了精神、鼓舞了斗志、坚定了信心。下面，我结合2025年重点工作谈谈三点想法和要求：

　　一、弘扬企业文化核心价值观

　　…………　

　　淬炼年轻干部，进一步增强政治定力、政治担当、政治自律，提升敢于斗争、善于斗争、勇于斗争的本领和魄力。

　　二、发挥“绩效考核”指挥棒作用，锚定目标求突破，抓好工作促业务

　　目标引领方向，行动铸就未来。年度工作任务已经确定，每个人的岗位职责和重点工作都进行了细化量化。在座中层干部要端正认识，带头适应考核内容和形式的变化，要以更加积极、主动的姿态，围绕既定目标任务，实干担当、奋力作为，努力实现工作上的新突破。

　　一要对标对表“五张清单”，咬定目标、大干快上，重点工作取得更大进步。年前，我们从争先创优、完善体系、实现营收等各方面理出了集团和各单位2025年重点工作“五张清单”，集团部门任务定责到人、子公司任务分派到科，指标、任务做到了逐一细化量化。大家要紧紧围绕这些目标，迅速行动起来，集中精力、攻坚克难，要敢于创新思路、敢于尝试新方法，全力以赴实现重点领域、关键环节的突破，推动2025年重点工作迈向更高水平。

　　二要真抓实干“岗位职责”，积极主动、快马加鞭，确保全年工作突破奋进。“双向选择”工作后，岗位适配度进一步提升，每个人对自己的工作线、岗位职责有了更加明晰的认识，希望大家工作更加主动、细致，加快工作节奏、提高工作效率，主动对照工作任务自查自省，主动发现问题、寻找工作的切入点和着力点，对于各项任务都要提前谋划、精心部署、迅速落实，确保全年工作能够按计划稳步推进，谋求更多突破性的进展。

　　三要提高站位“聚焦核心”，精准发力、持之以恒，围绕中心工作久久为功。工作千头万绪，我们要善于抓住中心工作这个“牛鼻子”，找准发力点，把资源和精力聚焦到重点项目、关键任务上。2025年政府（国有企业）投资项目、田管家现代化农事服务中心县级重点项目、文明创建等中心工作都要一以贯之、常抓不懈，要通过持续不断地投入和努力，让中心工作成为带动全局发展的强大引擎，为实现绿色资源高质量开展利用的长远目标筑牢坚实基础。

　　三、增强“品牌建设”文化软实力，创新创造干事业，打造有温度的企业

　　进一步深化“文化铸魂、文化赋能、文化融入”，聚焦农林水特色文化品牌建设，搭建载体、丰富内涵，彰显企业思政建设新成效，让广大干部员工切实感受企业温度。

　　一是加快文化展厅建设。梳理一批具有代表性、影响力的发展成果成绩，打造农林水特色文化展示宣传展厅，传承老一辈农林水人艰苦奋斗、求真务实的崇高精神，教育和激励新一代农林水人继往开来、图强争先，讲好农林水人“心系群众、主动作为”的实干担当故事，实现内部员工激励和外部形象展示双效用。

　　二是加快员工之家建设。积极回应员工的多样化需求，全方位、多维度打造员工“温暖之家”，员工食堂要通过不定期的满意度调查、面对面交流等方式提升食堂管理服务水平，深入理解并满足员工的餐饮需求，同时逐步建设完善健 ……