在2025年区妇幼保健院“三甲”创建攻坚动员部署会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、统一思想，凝聚共识，坚定三甲创建的信心和决心

　　（一）深刻认识三甲创建的重要意义

　　一是提升医疗服务水平的必然要求

　　二是推动医院可持续发展的关键举措

　　三是履行社会责任的重要体现

　　（二）正确看待当前面临的机遇与挑战

　　一是把握发展机遇

　　二是正视存在问题

　　三是坚定创建信心

　　（三）增强全员参与创建的责任感和使命感

　　一是领导干部率先垂范

　　二是中层干部积极作为

　　三是全体职工广泛参与

　　二、明确目标，突出重点，扎实推进三甲创建工作

　　（一）紧扣创建标准，明确工作目标

　　一是对照标准找差距

　　二是制定切实可行的目标

　　三是建立目标责任体系

　　（二）聚焦重点领域，突破关键环节

　　一是加强医疗质量管理

　　二是提升服务水平

　　三是推进学科建设和人才培养

　　（三）完善工作机制，确保创建工作有序推进

　　一是建立健全创建工作组织体系

　　二是完善创建工作制度和流程

　　三是强化创建工作的考核与评估

　　三、加强领导，落实责任，确保三甲创建工作取得实效

　　（一）强化组织领导，提供坚强保障

　　一是发挥党委核心领导作用

　　二是健全领导工作机制

　　三是加强部门协同配合

　　（二）落实工作责任，强化责任担当

　　一是明确责任主体

　　二是加强责任落实情况的监督检查

　　三是强化责任担当意识

　　（三）营造良好氛围，凝聚创建合力

　　一是加强宣传引导

　　二是开展创建活动

　　三是加强文化建设

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　　在2025年区妇幼保健院“三甲”创建攻坚动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　“三甲”医院创建是我院发展历程中的一件大事，关乎医院的长远发展，关乎每一位职工的切身利益，更关乎全区妇女儿童的健康福祉。今天，我们专题召开2025年XX区妇幼保健院“三甲”创建攻坚动员部署会，就是要进一步动员全区广大职工以更高的站位、更强的决心、更有力的举措，全面推进“三甲”创建工作，为XX妇幼保健院高质量发展注入强劲动力。在此，我讲几点意见。

　　一、统一思想，凝聚共识，坚定三甲创建的信心和决心

　　（一）深刻认识三甲创建的重要意义。一是提升医疗服务水平的必然要求。“三甲”医院是我国医院等级划分中最高的级别，代表着医院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面达到了较高的标准。创建“三甲”医院，能够促使我们全面审视医院现有的医疗服务流程，查找存在的不足与短板。通过引入先进的医疗技术和管理理念，优化诊疗流程，提高医疗服务的效率和质量，为广大妇女儿童提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，满足人民群众日益增长的健康需求。二是推动医院可持续发展的关键举措。在激烈的医疗市场竞争中，医院要想实现可持续发展，必须不断提升自身的综合实力。“三甲”医院的品牌效应能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为医院的发展注入新的活力。同时，也有利于我们与国内外知名医疗机构开展广泛的合作与交流，引进先进的技术和经验，提升医院的科研水平和创新能力，推动医院在学科建设、人才培养等方

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　　的困难和问题。要定期召开创建工作专题会议，研究部署创建工作任务，确保创建工作顺利推进。同时，要加强对干部职工的思想教育，引导大家树立正确的价值观和政绩观，切实增强责任感和使命感。二是中层干部积极作为。中层干部是医院各项工作的中坚力量，在“三甲”创建工作中起着承上启下的重要作用。要认真履行岗位职责，按照医院创建工作的总体要求，制定本部门的创建工作计划和实施方案，将创建任务层层分解，落实到每一个岗位、每一个人。要加强对本部门职工的培训和管理，提高职工的业务水平和工作能力，确保创建工作任务按时完成。同时，要积极与其他部门沟通协作，形成工作合力，共同推进创建工作。三是全体职工广泛参与。“三甲”创建工作是全院职工共同的事业，需要每一位职工的积极参与和共同努力。要通过多种形式的宣传教育活动，让全体职工充分认识到“三甲”创建的重要意义，增强参与创建的自觉性和主动性。要鼓励职工立足本职岗位，积极为创建工作建言献策，贡献自己的智慧和力量。要加强对职工的培训和考核，提高职工对创建标准和要求的掌握程度，确保每一位职工都能够按照“三甲”标准开展工作。

　　二、明确目标，突出重点，扎实推进三甲创建工作

　　（一）紧扣创建标准，明确工作目标。一是对照标准找差距。“三甲”医院创建标准涵盖了医疗质量、医疗安全、服务水平、医院管理、学科建设等多个方面，内容丰富，要求严格。我们要组织全体职工认真学习“三甲”医院创建标准，深入理解标准的内涵和要求。要对照标准，全面梳理医院现有的工作，查找存在的差距和不足，制定详细的差距清单和整改措施。要明确整改的责任部门、责任人以及整改期限，确保整改工作落到实处。二是制定切实可行的目标。根据“三甲”医院创建标准和医院的实际情况，制定切实可行的创建工作目标。要明确创建工作的总体目标和阶段性目标，将总体目标分解为具体的工作任务和指标，确保创建工作有计划、有步骤地推进。在制定目标时，要充分考虑目标的可行性和可操作性，既要具有一定的挑战性，又要能够通过努力实现。同时，要建立目标考核机制，对创建工作目标的完成情况进行定期考核和评估，及时调整工作策略，确保创建工作目标的顺利实现。三是建立目标责任体系。为确保创建工作目标的落实，要建立健全目标责任体系。将创建工作目标任务层层分解，落实到每一个部门、每一个科室、每一个岗位和每一个人，明确各自的工作职责和任务要求。要签订目标责任书，加强对目标责任落实情况的监督检查和考核评价，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、影响创建工作的部门和个人进行问责。通过建立目标责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　（二）聚焦重点领域，突破关键环节。一是加强医疗质量管理。医疗质量是医院的生命线，也是“三甲”创建的核心内容。要建立健全医疗质量管理体系，完善医疗质量管理制度和规范，加强对医疗质量的全过程监控。要加强对医务人员的“三基三严”培训，提高医务人员的业务水平和技术能力。要严格执行医疗操作规程，规范医疗行为，确保医疗安全。要加强对重点科室、重点环节和重点人群的管理，如妇产科、儿科、手术室、重症监护室等，采取有效措施，降低医疗风险。同时，要加强对医疗质量的分析和评价，及时发现问题，持续改进医疗质量。二是提升服务水平。优质的服务是“三甲”医院的重要标志之一。要牢固树立“以患者为中心”的服务理念，加强对医务人员的服务意识教育，提高医务人员的服务水平和沟通能力。要优化服务流程，简化就医环节，减少患者排队等候时间。要加强对患者的健康教育和心理疏导，提高患者的就医满意度。要积极开展便民惠民服务，如开设绿色通道、开展预约诊疗、提供上门服务等，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。同时，要加强对服务质量的监督和考核，建立患者投诉处理机制，及时处理患者的投诉和建议，不断改进服务质量。三是推进学科建设和人才培养。学科建设和人才培养是医院发展的核心竞争力，也是“三甲”创建的重要支撑。要制定学科建设规划，明确学科发展方向和重点，加大对重点学科和特色专科的建设投入。要加强与国内外知名医疗机构的合作与交流，引进先进的技术和经验，提升学科的整体水平。要加强人才培养和引进工作，制定人才培养计划，通过选派人员外出进修、开展学术交流、举办培训班等方式，提高医务人员的业务水平和科研能力。要积极引进高层次人才和学科带头人，优化人才队伍结构，为学科建设和医院发展提供人才保障。

　　（三）完善工作机制，确保创建工作有序推进。一是建立健全创建工作组织体系。成立“三甲”创建工作领导小组，由医院党委书记和院长担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门、科室负责人为成员。领导小组下设创建工作办公室，负责创建工作的日常组织协调和具体实施。要明确各部门、科室在创建工作中的职责分工，建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，形成工作合力。同时，要成立创建工作督导组，加强对创建工作的督促检查和指导，确保创建工作按照计划有序推进。二是完善创建工作制度和流程。制定完善的创建工作制度和流程，是确保创建工作顺利进行的重要保障。要建立创建工作例会制度，定期召开创建工作领导小组会议和创 ……